Школа регулярного
менеджмента для руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса

Рекомендую приходить на обучение именно командой — испытаете это классное чувство, когда люди в команде растут уже в процессе прохождения курса! Нас было 7 человек. После программы выросло понимание ценности горизонтального взаимодействия, все участники осознанно используют управленческие техники курса. Вопрос-приём «Какова цель?» стал ключевым во всех коммуникациях внутри управленческой команды. На личном уровне я чётко стал разграничивать интуитивный и системный подход к управлению, оценивать руководителей, опираясь на это. Разрозненные практики и опыт собрались в понятную структуру. Синхронизировались с CEO на уровне понимания целей и плана действий, уточнили роли друг друга.

Видеоотзыв и ключевые результаты

Во время обучения изменилось мышление — больше не работаю как специалист с функцией руководителя) Стала применять лестницу делегирования — передала сотрудникам задачи, о которых раньше думала «они не справятся». Более точно формулирую цели и выстраиваю «мостик к результату». Поняла, что все освоенные управленческие техники применимы везде — и в работе руководителя, и в обычной жизни. Очень много выводов и параллелей сделала между своим взаимодействием с детьми/семьей и с коллегами/сотрудниками. Благодарна всей нашей управленческой команде за поддержку и совместно пройденный путь изменений (мы прошли этот курс командой 19 чел.).

Видеоотзыв и ключевые результаты

Мы прошли программу командой руководителей - стали понимать друг друга лучше, появилась синергия. На личном уровне - мой рабочий день стал проходить более структурировано. Ранее много работы тащил на себе, сейчас больше доверяю и делегирую коллегам. Даю более взвешенную и экологичную обратную связь. Вырос по доходу на 200тр. за последние пол года. Уменьшил уровень своего перфекционизма. Смог пролоббировать несколько важных для компании проектов. Научился быть счастливым и стал двигаться в сторону жизненного баланса.

Видеоотзыв и ключевые результаты

У меня был большой страх делегирования, боялась давать обратную связь и получать её. По результатам обучения изменилось прежде всего мышление - это помогло побороть свои страхи. Улучшилось моё эмоциональное состояние. Стала больше делегировать, что позволило мне впервые УЙТИ в ОТПУСК, а не находиться в отпуске и параллельно работать. Применив технику "Фотография рабочего дня" к каждому сотруднику, выявила необходимость расширения штата отдела на 2 чел. Используя технику "Сделать соавтором", сформировали и внедрили регламенты в отделе и видео инструкции к ним + выстроили взаимовыгодную коммуникацию со смежными подразделениями.


Видеоотзыв и ключевые результаты

Благодарен коллегам, которые прошли со мной этот курс - на лицо улучшение микроклимата в коллективе и более эффективное и спокойное решение задач. До начала обучения мы действовали скорее интуитивно, чем системно. Сейчас видим прогресс в достижении поставленных целей, применяя изученное на практике. Мы научились доносить конечные цели, выстраивать путь к их достижению и увлекать в работу сотрудников. Лично я научился декомпозировать цели, ставить контрольные точки в задачах. Получается делегировать и выполнять задачи руками сотрудников. Также активно использую формат работы в группах - сотрудники охотнее выполняют даже сложные задачи.

Видеоотзыв и ключевые результаты

После прохождения программы я стала спокойнее и увереннее во взаимодействии с командой и смежниками. Перестала заниматься самобичеванием - теперь позволяю себе ошибаться и извлекать опыт. У меня появилась структурированность и осознанность в применении управленческих техник. Чаще делегирую - перестала пытаться делать всю работу за подчиненных.

Видеоотзыв и ключевые результаты

Активно использую изученные техники при делегировании задач. С техникой «Точка, А — Точка Б» постановка целей стала более структурированной. Перестал замыкать задачи на себе — требую, чтобы работа была сделана качественно, а не «как получилось». Донёс сотрудникам свои критерии образа идеального результата (ОИР), стал давать развёрнутую обратную связь в формате «Взрослый — Взрослый». В итоге качество выполняемых задач стало на уровень выше, а у меня уходит минимум времени на контроль. Появилось время для любимого хобби - гоняю на мотоцикле. Уже рекомендовал HRD организовать обучение по этой программе для своих коллег, занимающих ключевые позиции в компании.

Видеоотзыв и ключевые результаты