В компаниях, где работают преимущественно «знакомые знакомых», «родственники» и «знакомыми погоняют» почему-то нередко оказывается, что:
- работа делается через задницу;
- круговая порука;
- люди ходят на работу «греть» офисное кресло, а не достигать результатов;
- до кучи — «скандалы, интриги, расследования», грызня между кланами.
Почему же так получается?! Потому что многие руководители ищут для «хорошего человека» работу, вместо того чтобы искать подходящего исполнителя для работы. В итоге «на халяву» «по рекомендации» берут кого-попало. Чтобы не попасть в ловушку «был бы хороший человек, а работа найдётся» — есть простое правило.
Поэтому, чтобы переломить тенденцию в работе такого сотрудника рекомендую вместо «выпуска пара» провести разбор полётов «от результатов к действиям».
Как работать с родственниками: Системный подход к управлению
Если вам порекомендовали на работу хорошего знакомого/родственника — лучшее, что вы можете сделать для своей компании/подразделения:
Шаг № 1. «Прогоните» кандидата по всем требованиям, кейс-вопросам и тестовым заданиям с особым пристрастием.
Вы сможете оценить степень полезности, а «знакомый» при положительном решении будет серьёзнее относиться к работе — «чтобы почувствовать ценность, надо заплатить цену!»
Шаг № 2. Озвучьте, что требования и условия работы будут реально жёсткими, никаких поблажек не будет и вообще вам нужны люди, которые будут вкалывать. Результат же вы оцените сразу по первым задачам и без сожаления расстанетесь, если их не будет (бездельники, халявщики, приспособленцы «сольются» сразу же как поймут, что с «тёплым местом» не выгорело).
Какие у вас впечатления от работы в компаниях, где работают родственники и друзья детства?) Мой личный опыт был просто адским.
Какие у вас впечатления от работы в компаниях, где работают родственники и друзья детства?) Мой личный опыт был просто адским.
