Как руководителю управлять родственниками и друзьями?

В компаниях, где работают преимущественно "знакомые знакомых", "родственники" и "знакомыми погоняют" почему-то нередко оказывается, что:

работа делается через задницу;
круговая порука;
люди ходят на работу "греть" офисное кресло, а не достигать результатов;
до кучи - "скандалы, интриги, расследования", грызня между кланами.

Почему же так получается?! Потому что многие руководители ищут для "хорошего человека" работу, вместо того чтобы искать подходящего исполнителя для работы. В итоге "на халяву" "по рекомендации" берут кого-попало. Чтобы не попасть в ловушку "был бы хороший человек, а работа найдётся" - есть простое правило.

Поэтому, чтобы переломить тенденцию в работе такого сотрудника рекомендую вместо "выпуска пара" провести разбор полётов "от результатов к действиям".

Как работать работать с родственниками: Системный подход к управлению

Если вам порекомендовали на работу хорошего знакомого/родственника — лучшее, что вы можете сделать для своей компании/подразделения:

Шаг №1. "Прогоните" кандидата по всем требования, кейс-вопросам и тестовым заданиям с особым пристрастием.

Вы сможете оценить степень полезности, а "знакомый" при положительном решении будет серьёзнее относиться к работе - "чтобы почувствовать ценность, надо заплатить цену!"

Шаг №2. Озвучьте, что требования и условия работы будут реально жёсткими, никаких поблажек не будет и вообще вам нужны люди, которые будут вкалывать.

Результат же вы оцените сразу по первым результатам и без сожаления расстанетесь, если их не будет (бездельники, халявщики, приспособленцы "сольются" сразу же как поймут, что с "тёплым местом" не выгорело).

Какие у вас впечатления от работать в компаниях, где работают родственники и друзья детства? ) Мой личный опыт был просто адским.