Анастасия Борадзова, коммерческий директор фармацевтической компании (г.Москва), 10 сотрудников в подчинении.
Выпускница 6-го потока программы «Системный руководитель».
Точка А. Когда опыт есть, а спокойствия — нет
К моменту, когда я пришла на программу «Системный руководитель», у меня уже был солидный управленческий опыт. Я работала коммерческим директором фармацевтической компании в Москве и руководила командой из 10 сотрудников.
Снаружи всё выглядело стабильно. Но внутри — постоянное напряжение. Я ловила себя на мысли, что умею добиваться результата, но не умею получать удовольствие от самого процесса управления.
Мой ключевой запрос был очень простым и одновременно сложным: «руководить спокойно любыми сотрудниками и получать удовольствие не только от результатов, но и от пути».
Сомнений было много. Я уже читала книги, в том числе по системному подходу, и даже пыталась применять его самостоятельно. Казалось: «А что нового мне могут дать?» Плюс — классическая история опытного руководителя: внутренний критик, ожидание идеального результата и страх сделать «недостаточно хорошо».
Путь на обучении. Когда сопротивление стало точкой роста
Я дала себе важное обещание — идти с позиции начинающего. Несмотря на опыт, разрешить себе быть студентом. Это оказалось непросто, но именно это решение стало переломным.
Обучение пришлось на один из самых сложных периодов в году: закрытие финансового года, высокая нагрузка и, вдобавок, передача под моё руководство ещё одного подразделения, в области которого я не была экспертом.
На четвёртом модуле меня буквально «накрыло» сопротивление. Физически не хотелось открывать уроки, заходить в Telegram-канал, продолжать. Параллельно включился перфекционизм: «Если не могу сделать идеально — зачем вообще начинать?». Это была честная точка кризиса.
Что помогло пройти дальше:
регулярные общие встречи и работа с куратором,
нейротесты, которые помогли лучше понять себя и стали частью внутренней трансформации,
отработка техник в реальных рабочих ситуациях, а не «в теории».
Постепенно я заметила изменения. Я стала спокойнее и увереннее во взаимодействии — не только с командой, но и с коллегами из смежных подразделений и с руководством. Появилась структурированность, осознанность и, главное, чёткое понимание системного подхода, которого раньше не хватало.
Точка Б. Когда исчез синдром самозванца
Одно из самых сильных осознаний случилось ближе к финалу обучения. Я вдруг ясно поняла: я уже профессиональный руководитель, а не самозванец.
Это не было громким инсайтом — скорее тихим внутренним осознанием. Я увидела свои сильные стороны: эмпатию, умение слушать, способность выстраивать контакт. Коммуникация стала легче, исчезло постоянное напряжение.
Я также чётко увидела зоны роста. Нейротесты показали сильные стороны в планировании и организации, но подсветили нехватку рефлексии — и это стало не проблемой, а ориентиром.
Продолжение траектории. Когда обучение не заканчивается сертификатом
После интенсива я вышла не с ощущением «финиша», а с пониманием, что это только начало. Я уже составила список задач для делегирования, начала осознанно отпускать контроль и перестала делать работу за команду.
Мой фокус сейчас — прокачка мышления руководителя, а не «специалиста, который дорос до должности». Я возвращаюсь к конспектам, продолжаю применять техники в рабочей рутине и даю себе время довести системный подход до автоматизма.
Есть и личные планы — например, вернуться к английскому, который долго откладывала.
Если коротко сформулировать мой итог, то он звучит так:
«Даже когда кажется, что ты застрял и топчешься на месте — изменения уже идут. Главное — не бросать. Результат обязательно будет.»