Мини-тренинг
Минимум для руководителя
Как коммуницировать с подчинёнными конструктивно и результативно, при этом не скатиться в панибратство и тиранию
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Взаимодействие руководителя и подчинённого

Формат:
видео и аудио версия MP3
Материалы:
6 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Деспотизм, панибратство или аморфность
Где баланс? Крайности, которые преследуют руководителей и как в них “не скатиться”.
“Не равны”

Принцип разделения ролей. В чём отличие ролей "руководитель" и "подчинённый"? Как учитывать родственные связи и дружеские отношения. Чем опасны собственники-многостаночники.
Коммуникации с подчинёнными
Коммуникации с подчинёнными. “Борьба за человека” и фиксация договорённостей. Формат "взрослый - взрослый”, или как прекратить игры Берна и треугольники "преследователь - жертва - избавитель".
Собственникам

Разберётесь, какой формат взаимодействия руководителей и подчинённых преобладает в компании.

Сформируете корпоративные принципы и ценности, обязательные к выполнению.
Топ-менеджерам

Наладите контакт как с вышестоящим руководством, так и с коллегами, стоящими на более низкой ступени
Руководителям среднего звена
Узнаете как играть роль «Руководителя» и относиться с уважением к своим подчинённым.

Найдёте баланс во взаимодействии с сотрудниками, избегая крайностей панибратства, анархии и авторитарного стиля управления.
Сотрудникам, специалистам
Построите конструктивное взаимодействие с руководителем, не создавая конфликтов.

Повысите вероятность своего карьерного роста.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:
Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Шаблон таблицы «Немыслимое»
Спланируйте кто и какую работу может выполнять вместо “незаменимого” сотрудника
Таблица для фиксирования задач и поручений сотруднику
Поможет руководителю НЕ держать все поручения в своей голове (если в компании НЕ используется система постановки задач типа Битрикс24, ПланФикс и т.д.).
Шаблон и образец «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с Сотрудниками - Оценка для руководителя»
Используйте для оценки текущей коммуникации с подчинёнными по всем ключевым параметрам, найдите “точки роста” и варианты исправления проблемной ситуации.
Шаблон письма подтверждения договорённостей и корпоративных стандартов
Используйте для обнаружения разночтений, сформируйте верные ожидания у сотрудника, предотвратите манипуляций и претензий в стиле "вы обещали мне другое!".
Шаблон таблицы "Требования к руководителям"
Используйте, как для самооценки руководителями среднего звена, так и для оценки от вышестоящего руководителя. Разница в оценках обсуждается на встрече и составляется план "что сделать для улучшения».

Программа тренинга

1. Введение. Проблемы руководителя при коммуникации с подчиненными. Матрица взаимодействия
Подробнее
  1. Главные проблемы руководителя при общении с подчинёнными.
  2. Стили управления.
  3. Базовые функции руководителя для выстраивания коммуникации.
  4. Матрица взаимодействия и вовлечения сотрудников.
2. Эволюция взаимодействия "руководитель - подчиненный"
  1. Пять ступеней взаимодействия руководителя и подчинённых.
  2. Принципы успешного взаимодействия для руководителя.
  3. Принципы успешного взаимодействия для сотрудника.
3. Базовые принципы взаимодействия с подчинёнными. Роли.
  1. Базовые принципы взаимодействия руководителя с подчинёнными.
  2. Субличности "Взрослый", "Родитель" и "Дитя".
  3. Параллельные и пересекающиеся транзакции.
  4. Конструктивное взаимодействие в ролях "Взрослый - Взрослый"
4. Борьба ЗА человека и сотрудничество
  1. Сила в безразличии. Почему важно её активировать?
  2. Опасность зависимости руководителя от подчинённого. План "Б".
  3. Почему сотруднику плохо быть незаменимым?
  4. Взаимодействие с сотрудниками - это борьба "за" человека, а не "против".
5. Социальные роли
  1. Почему возникают конфликты между руководителем и подчинённым.
  2. Роль, ролевой набор, ролевая пара.
  3. Принципы успешного ролевого взаимодействия "Руководитель - Подчинённый".

Тарифы

Эконом
  • Видео-запись, аудио и презентация
  • Шаблоны и примеры документов
7000 ₽
1900 ₽
Купить тренинг
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

В тренинге понравились конкретные алгоритмы: работа со средним звеном руководителей (они очень важны!), постановка, контроль выполнения задач, разработка регламентов, разграничение функционала, отчётность, формализация процессов. Разделяю полностью озвученный Евгением тезис: «Выполнение принятых в компании правил и стандартов — это не показатель лояльности к компании, а обязанность сотрудника!» Рекомендую тренинг для обязательного изучения владельцам компаний и топ-менеджерам!
Алексей Данилов
Исполнительный директор, компания "КИТ"
Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
Юрий Трифонов
Собственник мебельной компании IDEA (Крым)
Очень интересный мастер класс. Есть много прикладных материалов, будем брать и применять. Мне показалось, что я нашел то что мне не хватало как руководителю. Мы как раз систематизируем управление в нашей организации. Есть хорошие полезности и для системы обучения руководителей среднего звена. Рекомендую тренинг для собственников и топ-менеджеров!
Равшан Туракулов
Директор компании «Silk Road Destination»
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике

Частые вопросы

Как я получу доступ к тренингу после оплаты?
Доступ к тренингу придёт в письме на указанный Вами email при оформлении заказа
Чем принципиально отличаются тарифы?
Вариантами обучения и наличием сертификата