Получите комплект
«Три критически-важных документа для руководителя»!
- Чек-лист - рентген «Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать эффективность труда сотрудника»
- Образец реального "боевого" регламента-инструкции для сотрудников по работе с задачами.
- Шаблон и образец "Список функций сотрудника" (как фиксировать ключевые обязанности).
Школа регулярного менеджмента
Евгения Севастьянова
Курсы и тренинги
для собственников и руководителей
Курсы и тренинги
для собственников и руководителей
Мини-тренинг «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов)
“Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!”. В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё “сделать самому”, то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
Если же “делегировать подчинённым”, то есть вероятность получить: некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности, забывание, бесконечные мольбы и просьбы помочь и ответить на вопросы. Беда в том, что это “сожрёт” ещё больше времени, чем просто “сделать самому”. Поэтому многие руководители и работают по 12 часов в день. За себя и “за того парня”.
Узнайте как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов. Изучите пошаговый алгоритм и комплект регламентов из мини-тренинга «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей».
Варианты использования бизнес-комплекта:
- Пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании или подразделении, которым вы руководите.
- Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “делегирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
- Проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.
Автор тренинга и комплекта материалов
— Евгений Севастьянов
- Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
- 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)
- Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
- Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»): https://50stories.ru/
- Автор популярного блога по системному управлению: https://openstud.ru/blog/ (261.000 читателей в год).
- Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей": https://t.me/regularmanagement
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:
- Тренинг Евгения Севастьянова «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей» (2,5 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
- Спасительный чек-лист для руководителей из 21 шага «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому: памятка для руководителя»: поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.
- Шаблон “Поиск проблем в делегировании задач и их решение”: поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.
- Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи: сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).
- Шаблон “Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов” (используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).
- Шаблон “Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения” (повторяющиеся задачи) (используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).
Отзывы о тренингах Евгения Севастьянова
Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.
Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда - получается. Иногда - нет. Мое мнение – советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать "бег по граблям". На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
Получила большую порцию простых, чётких, конкретных советов. Переосмыслила принцип финишного контроля - сотрудник должен сдать на 100% сделанную работу. Вся ответственность на нём, он отвечает за свой результат.
Иногда реакция руководителя не просто отложена во времени, а и вовсе не наступает. Всё. Сотрудник получает чёткий сигнал, что так можно, за это ничего не будет. Негативная тенденция прочно закрепляется. Спасибо Евгению, что заострил на этом внимание и рассказал “как не пропускать удары”.
Изюминка тренинга - ювелирно отобранные цитаты из «великих». Точная и ёмкая фраза быстро даёт нужное направление мысли в непонятной ситуации.
Почерпнул для себя ряд управленческих инструментов и определённые их грани, которые не применял ранее и которые планирую внедрить на практике для большей системности в управлении. Понравилась подача на мастер-классе: понятно, прозрачно, системно.
Забирайте мини-тренинг + комплект документов для качественного делегирования задач подчинённым 7’000 руб. со скидкой 75% всего за 1900 руб!. (акция для читателей блога)
(Оплата возможна только банковской картой с целью минимизации документооборота - все налоги будут уплачены! Материалы будут высланы на указанную почту, телефон будет необходим для подстраховки).
Даю 100% гарантию, что мини-тренинг окупится за 1 день, будь вы — собственник, топ-менеджер или руководитель среднего звена, если вы начнёте использовать полученные знания на практике. Я настолько в этом уверен, что готов вернуть деньги, если тренинг не принесёт вам пользы.
(оплата возможна только банковской картой с целью минимизации документооборота, материалы будут высланы на указанную почту, телефон будет необходим для подстраховки).
На 16.05.2022 продано 1461 курсов и тренингов автора
- После поступления оплаты мини-тренинг и все доп. материалы автоматически высылается на электронную почту (~ через 5 минут)
- Все оплаты производятся через надёжный сервис «Ю money» (сервис по приёму платежей, входящий в группу компаний Сбербанк) - принимает карты всех стран мира. Данные вашей карты нигде НЕ сохраняются!
Школа руководителей Евгения Севастьянова
info@regular-management.ru / +7 (958) 756-80-97
Политика конфиденциальности
Договор-оферта