Мини-тренинг
Делегирование
Как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Как делегировать задачи сотрудникам

Формат:
видео и аудио версия MP3
Материалы:
5 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Оперативка "сжирает" всё время
Некогда заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов
Беда в том, что делегирование «сожрёт» ещё больше времени, чем просто «сделать самому».
Низкая эффективность сотрудников
Делегируя задачу слишком велика вероятность получить некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности.

Для кого этот тренинг

Собственникам
Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компаниии, а также стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Узнаете как увеличить чистую прибыли компании за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы.
Топ-менеджерам
Получите пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании.

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании.
Руководителям среднего звена
Проагрейдите базовую управленческую компетенцию "Делегирование".

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашем подразделении.
HR-специалистам
Получите пошаговый алгоритм для обучения руководителей по реализации функции делегирования для компании, подразделения.

Используйте единую программу обучения базовой управленческой компетенции “делегирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:
Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Чек-лист для руководителя «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому»
Поможет поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.
Шаблон «Поиск проблем в делегировании задач и их решение»
Поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.
Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи
Сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).
Шаблон «Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов» 
Используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.
Шаблон «Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения» (повторяющиеся задачи)
Используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Научитесь создавать схему бизнес-процесса, понятную для исполнителей
Узнаете как делегировать повторяющиеся задачи
Овладеете компетенцией «Управление процессами»
В результате обучения

Программа тренинга

Тарифы

Самостоятельный

Доступ к материалам навсегда

Видео-запись тренинга (2,5 часа)

Аудио-версия в формате mp3

Подробная презентация к тренингу

5 шаблонов документов с примерами их использования

Без проверки домашних заданий

Без обратной связи

Без наставника

7000 ₽
1900 ₽
Купить тренинг
С экспертом

Доступ к материалам навсегда

Видео-запись тренинга (2,5 часа)

Аудио-версия в формате mp3

Подробная презентация к тренингу

6 шаблонов документов с примерами их использования

Домашние задания для закрепления изученного

Проверка домашних заданий по итогам курса

Персональная обратная связь от эксперта

Сертификат о прохождении

Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

24000 ₽
15900₽
Купить тренинг
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

  • Почерпнул для себя ряд управленческих инструментов и определённые их грани, которые не применял ранее и которые планирую внедрить на практике для большей системности в управлении. Понравилась подача на мастер-классе: понятно, прозрачно, системно.
    Виктор Васильевич Сакун
    Директор департамента медицинской техники
    группы компаний F1 (г. Новосибирск)
  • Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.
    Светлана Любимская
    Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»
  • Получила большую порцию простых, чётких, конкретных советов. Переосмыслила принцип финишного контроля — сотрудник должен сдать на 100% сделанную работу. Вся ответственность на нём, он отвечает за свой результат.
    Иногда реакция руководителя не просто отложена во времени, а и вовсе не наступает. Всё. Сотрудник получает чёткий сигнал, что так можно, за это ничего не будет. Негативная тенденция прочно закрепляется. Спасибо Евгению, что заострил на этом внимание и рассказал «как не пропускать удары».
    Изюминка тренинга — ювелирно отобранные цитаты из «великих». Точная и ёмкая фраза быстро даёт нужное направление мысли в непонятной ситуации.
    Ольга Типикина
    Заместитель директора компания "Офис-Клаб"
  • Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
    Юрий Трифонов
    Собственник мебельной компании IDEA (Крым)

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике

Частые вопросы