Мини-тренинг

Делегирование

Как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов

Новинка

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Как делегировать задачи сотрудникам

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

5 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Оперативка "сжирает" всё время

Некогда заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.

На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов

Беда в том, что делегирование «сожрёт» ещё больше времени, чем просто «сделать самому».

Низкая эффективность сотрудников

Делегируя задачу слишком велика вероятность получить некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности.

Для кого этот тренинг

Собственникам

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компаниии, а также стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Узнаете как увеличить чистую прибыли компании за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы.

Топ-менеджерам

Получите пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании.

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании.

Руководителям среднего звена

Проагрейдите базовую управленческую компетенцию "Делегирование".

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашем подразделении.

HR-специалистам

Получите пошаговый алгоритм для обучения руководителей по реализации функции делегирования для компании, подразделения.

Используйте единую программу обучения базовой управленческой компетенции “делегирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3

Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

Чек-лист для руководителя «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому»

Поможет поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.

Шаблон «Поиск проблем в делегировании задач и их решение»

Поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.

Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи

Сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).

Шаблон «Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов»

Используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.

Шаблон «Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения» (повторяющиеся задачи)

Используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.

Программа тренинга

Цели делегирования.
Топ-10 ошибок руководителя при делегировании.
Что делегировать (класификация задач).

Какие характеристики важно учесть руководителю при делегировании.
Уровни мастерства делегирования.
Разбор на примерах.

Что и зачем делегировать?
Кому делегировать?
Как делегировать?
Детализировать, расставить контрольные точки, запустить выполнение.
Оценить промежуточные результаты и отреагировать на их.
Оценить итоговые результаты. Определить действия при дальнейшем повтории этой задачи.

Тарифы

Эконом

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов

7000 ₽

1900 ₽

Купить тренинг

Эксперт

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов
Сертификат о прохождении
Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

24000 ₽

15900₽

Купить тренинг

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Почерпнул для себя ряд управленческих инструментов и определённые их грани, которые не применял ранее и которые планирую внедрить на практике для большей системности в управлении. Понравилась подача на мастер-классе: понятно, прозрачно, системно.

Виктор Васильевич Сакун

Директор департамента медицинской техники
группы компаний F1 (г. Новосибирск)

Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.

Светлана Любимская

Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»

Получила большую порцию простых, чётких, конкретных советов. Переосмыслила принцип финишного контроля — сотрудник должен сдать на 100% сделанную работу. Вся ответственность на нём, он отвечает за свой результат.
Иногда реакция руководителя не просто отложена во времени, а и вовсе не наступает. Всё. Сотрудник получает чёткий сигнал, что так можно, за это ничего не будет. Негативная тенденция прочно закрепляется. Спасибо Евгению, что заострил на этом внимание и рассказал «как не пропускать удары».
Изюминка тренинга — ювелирно отобранные цитаты из «великих». Точная и ёмкая фраза быстро даёт нужное направление мысли в непонятной ситуации.

Ольга Типикина

Заместитель директора компания "Офис-Клаб"

Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.

Юрий Трифонов

Собственник мебельной компании IDEA (Крым)