Мини-тренинг

Как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов

Автор:

Делегирование

Евгений Севастьянов

Эксперт по системному управлению

Новинка

Как делегировать задачи сотрудникам

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

5 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Оперативка "сжирает" всё время

Некогда заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов

Беда в том, что делегирование «сожрёт» ещё больше времени, чем просто «сделать самому».
Низкая эффективность сотрудников

Делегируя задачу слишком велика вероятность получить некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности.

Для кого этот тренинг

Собственникам

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компаниии, а также стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Узнаете как увеличить чистую прибыли компании за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы.

Топ-менеджерам

Получите пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании.

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании.

Руководителям среднего звена

Проагрейдите базовую управленческую компетенцию "Делегирование".

Получите проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашем подразделении.

HR-специалистам

Получите пошаговый алгоритм для обучения руководителей по реализации функции делегирования для компании, подразделения.

Используйте единую программу обучения базовой управленческой компетенции “делегирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Автор программ обучения — педагог и эксперт по системному управлению Евгений Севастьянов

Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей за 12 лет, включая 4 200 собственников бизнеса и топ-менеджеров).

Окончил МГУ. 23 года личный опыт работы руководителем.

Разработал авторские технологии, методики и программы подготовки профессиональных руководителей и управленческих команд. Создал собственную систему обучения.

Автор книги-бестселлера «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (Топ-6 в премии "Деловая книга России - 2021), продаётся во всех книжных магазинах России.

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей» (23.000+ подписчиков) + аналогичный канал в MAX: https://max.ru/regularmanagement

Взошёл на Эльбрус, 4 прыжка с парашютом, пробежал 1 марафон и 2 полумарафона. Сферы интересов: менеджмент, педагогика, психология, военная история. Путешествую по России и миру.

Что входит в мини-тренинг

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3

Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Чек-лист для руководителя «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому»

Поможет поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.
Шаблон «Поиск проблем в делегировании задач и их решение»

Поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.
Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи

Сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).
Шаблон «Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов»

Используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.
Шаблон «Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения» (повторяющиеся задачи)

Используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике.

Есть вопросы?

Свяжитесь лично с автором

Научитесь создавать схему бизнес-процесса, понятную для исполнителей

Узнаете как делегировать повторяющиеся задачи

Овладеете компетенцией «Управление процессами»

Купить тренинг и комплект

В результате обучения

Программа тренинга

Тарифы

Самостоятельный

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 6 шаблонов документов с примерами их использования

✘ Без обратной связи

✘ Без наставника

9900₽

Купить тренинг

Корпоративный
(от 10 чел.)

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 6 шаблонов документов с примерами их использования

✔ Домашние задания для закрепления изученного для самостоятельной работы

✔ Персональная обратная связь от куратора по итогам курса

✔ Общая онлайн-встреча в zoom с участниками (3 часа) по внедрению знаний на практике с одним из ключевых экспертов

✔ Сертификат о прохождении

19900₽/ чел

Купить тренинг

С экспертом

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 6 шаблонов документов с примерами их использования

✔ Домашние задания для закрепления изученного для самостоятельной работы

✔ Персональная обратная связь от эксперта

✔ Диагностическая сессия по развитию управленческих навыков от одного из ключевых экспертов Школы регулярного менеджмента (1 час)

✔ Сертификат о прохождении

29900₽

Купить тренинг

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Оставить заявку

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Почерпнул для себя ряд управленческих инструментов и определённые их грани, которые не применял ранее и которые планирую внедрить на практике для большей системности в управлении. Понравилась подача на мастер-классе: понятно, прозрачно, системно.

Виктор Васильевич Сакун

Директор департамента медицинской техники
группы компаний F1 (г. Новосибирск)
Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.

Светлана Любимская

Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»
Получила большую порцию простых, чётких, конкретных советов. Переосмыслила принцип финишного контроля — сотрудник должен сдать на 100% сделанную работу. Вся ответственность на нём, он отвечает за свой результат.
Иногда реакция руководителя не просто отложена во времени, а и вовсе не наступает. Всё. Сотрудник получает чёткий сигнал, что так можно, за это ничего не будет. Негативная тенденция прочно закрепляется. Спасибо Евгению, что заострил на этом внимание и рассказал «как не пропускать удары».
Изюминка тренинга — ювелирно отобранные цитаты из «великих». Точная и ёмкая фраза быстро даёт нужное направление мысли в непонятной ситуации.

Ольга Типикина

Заместитель директора компания "Офис-Клаб"
Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.

Юрий Трифонов

Собственник мебельной компании IDEA (Крым)