Индивидуальная диагностика
управленческого стиля
по методологии Евгения Севастьянова
Записаться на встречу
Узнайте за 1 час причину ваших проблем
в управлении, которые вынуждают вас делать работу за подчинённых, приводят к гиперконтролю, низким результатам, выгоранию и работе на износ
От автора книги-бестселлера «Системное управление на практике»
Как организовать контроль,
чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников,
«пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами
Как организовать контроль,
чтобы раз и навсегда покончить с некачественно сделанными задачами

С какими проблемами ежедневно сталкиваются 97% руководителей?

С какими проблемами ежедневно сталкиваются 97% руководителей?

  • Нет чёткой структуры
    Вы понимаете, что в работе с сотрудниками не хватает четкой структуры, методов и приёмов управления
  • Погрязли в гиперконтроле
    Ставите задачи, а для выполнения приходится контролировать каждый шаг
  • Устали от "отмазок" сотрудников
    "Забыли, не сделали, поленились" - это частые явления, когда вы не проверяете работу
  • Делаете всё своими руками
    Выполнение простейшей задачи без вашего участия становится проблемой для подчиненных
  • Вечно ищите "кто крайний"
    У сотрудников нет желания нести ответственность за качество и сроки
  • "День сурка"
    Нет времени на развитие отдела и стратегию, утопаете в рутине
Если вы узнали свой типовой день, у вас есть выбор — повторять его снова и снова или сделать первый шаг к профессиональному управлению

Что хотят вам сказать 37 000 руководителей,
прошедших мои программы и консультации?

Что хотят вам сказать 37 000 руководителей,
прошедших мои программы и консультации?

  • Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.
    Светлана Любимская
    Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»
  • Очень интересный мастер класс. Есть много прикладных материалов, будем брать и применять. Мне показалось, что я нашел то что мне не хватало как руководителю. Мы как раз систематизируем управление в нашей организации. Есть хорошие полезности и для системы обучения руководителей среднего звена. Рекомендую тренинг для собственников и топ-менеджеров!
    Равшан Туракулов
    Директор компании «Silk Road Destination»
  • Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
    Юрий Трифонов
    Собственник мебельной компании IDEA (Крым)
  • Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
    Денис Никонов
    Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Откуда я знаю, что проблемы контроля и низких результатов сотрудников есть в вашем подразделении и компании?

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 21 год опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 41 год :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

  • Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

  • Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

  • Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Откуда я знаю, что проблемы контроля и низких результатов сотрудников есть в вашем подразделении и компании?

Чтобы сотрудники работали как профессионалы — руководителю необходимо ими профессионально управлять на основе системного подхода.

Там, где нет системы — не может быть качественного долгосрочного результата.

И теперь вы тоже можете применить лучшие практики моей школы и управленческий опыт, наработанные за 21 год
Вот, кому это будет особенно полезно:

  • Вы — собственник или совладелец в бизнесе
    Участвуете в операционке, занимая одновременно должность директора или топ-менеджера. Понимаете, что вам нужно время и управленческие навыки на стратегическое развитие, на расширение бизнеса. Хотите научиться профессионально управлять и делегировать управленческие задачи наёмным руководителям.
  • Вы управляете отделом или департаментом
    Ваши амбиции выше текущей должности. Вы хотите прокачать навыки управления, чтобы заниматься развитием подразделения или претендовать на карьерный рост. И перестать, наконец, делать задачи за сотрудников, утопая в рутине.
  • В вашем подчинении пока небольшая команда

    Но уже сейчас вы понимаете, что для дальнейшего роста и компании, и вашей карьеры — необходимо понять, как добиваться результатов руками других людей.

И теперь вы тоже можете применить лучшие практики моей школы и управленческий опыт, наработанные за 21 год
Вот, кому это будет особенно полезно:

  • Вы — собственник или совладелец в бизнесе
    Участвуете в операционке, занимая одновременно должность директора или топ-менеджера. Понимаете, что вам нужно время и управленческие навыки на стратегическое развитие, на расширение бизнеса. Хотите научиться профессионально управлять и делегировать управленческие задачи наёмным руководителям.
  • Вы управляете отделом или департаментом
    Ваши амбиции выше текущей должности. Вы хотите прокачать навыки управления, чтобы заниматься развитием подразделения или претендовать на карьерный рост. И перестать, наконец, делать задачи за сотрудников, утопая в рутине.
  • В вашем подчинении пока небольшая команда

    Но уже сейчас вы понимаете, что для дальнейшего роста и компании, и вашей карьеры — необходимо понять, как добиваться результатов руками других людей.

Самый быстрый способ получить навык — это перенять его у того, кто им уже владеет.

После работы с 240 компаниями и 37 тысячами руководителями я создал методологию — быстрый способ диагностировать проблемы руководителей.

Это такой рентген управленца. Один раз провели диагностику — и дальше можно спокойно и уверенно работать над ростом управленческих навыков.
Диагностика управленческого стиля — это индивидуальная онлайн встреча в Zoom для выявления ваших сильных и слабых сторон в роли руководителя.

Чтобы внедрить системное управление, достаточно внимательно следовать инструкции.

Вы можете быть управленцем с инструкцией на руках, и сократить время на развитие подразделения и компании в десятки раз. Или искать решение на собственном опыте 10 лет.

Вы получаете по итогам встречи:

Вы получаете по итогам встречи:

  • Выявим ваши сильные и слабые стороны в роли руководителя и проведем оценку по карте компетенций.
  • Вы узнаете скрытые препятствия, которые вынуждают вас делать работу за подчинённых, приводят к гиперконтролю, низким результатам, выгоранию и работе на износ.
  • Вместе найдем самый узкий участок, который прямо сейчас создаёт стресс и тормозит ваш карьерный и денежный рост.
Записаться на встречу
Результатом этой встречи будет полное понимание, какие проблемы в управлении требуют решения в первую очередь, а также набор инструментов, который вам предстоит внедрить.

Будет ли для вас ценным понять, в каком направлении развивать свои компетенции в ближайший год?

Быть спокойным, что вам больше не нужен тотальный контроль за каждым сотрудником от заместителя до стажера.


Создать понятные и простые и должностные инструкции, которые действительно работают, а не пылятся в дальнем ящике.


С упоением понимать, что вы внедрили в своем отделе и компании процессы, которых нет у 97% руководителей.

Будет ли для вас ценным понять, в каком направлении развивать свои компетенции в ближайший год?

Ваша сфера работы компании и подразделения — особенная, и моя система не сработает?

Ваша сфера работы компании и подразделения — особенная, и моя система не сработает?

  • Эти слова могут появиться в вашей голове сейчас. Понимаю, сомнения и недоверие ко всему новому — часть проф. деформации управленца, который проходил разные неприятные ситуации.
  • Эффективность диагностики объясняется простым фактом:
  • Не важно, работаете вы на промышленном предприятии или руководите департаментом в офисе с панорамными окнами. Продаете вы услуги автосервиса или разрабатываете программное обеспечение. Ваш ценный продукт как управленца — это результат работы людей. А проблемы управления людьми всегда одинаковы.

Когда в этом убеждаются участники моих программ, их карьера делится на До и После:

Когда в этом убеждаются участники моих программ, их карьера делится на До и После:

Отправьте заявку — первый шаг для выхода из рутины
Стоимость: 9 970 р
Осталось бесплатно только 3 места на TODAY
Формат: личная онлайн встреча в Zoom, точное время согласуем после заявки

Отправьте заявку - первый шаг для выхода из рутины

Стоимость: 9 970 р
Осталось бесплатно только 3 места на TODAY
Формат: личная онлайн встреча в Zoom, точное время согласуем после заявки

Такое предложение не может быть безграничным

Хотя бы в силу того, что на качественные разборы нужно время.

Такое предложение не может быть безграничным

Хотя бы в силу того, что на качественные разборы нужно время.

Поэтому в TODAY открываю только 10 мест на диагностику управленческого стиля

Поэтому в TODAY открываю только 10 мест на диагностику управленческого стиля

Записаться на встречу
Прямо сейчас вам нужно заполнить форму и дождаться ответа моего ассистента

А может быть отложить на потом?

А может быть отложить на потом?

  • Прежде чем пройти Диагностику управленческого стиля,

    рекомендую мысленно вспомнить ваш персональный прошлый год. И представить, что вы продлите свой стиль управления в будущее в таком же виде.

    Что скорее всего вас ждет, если ничего не менять в подходе к управлению и знаниях?

    Если картинка предполагаемого будущего «по умолчанию» вас устраивает — возможно, вам действительно лучше пока не торопиться.

В ином случае, напомню, что входит в предложение, если вы запишитесь сейчас:

В ином случае, напомню, что входит в предложение, если вы запишитесь сейчас:

  • Выявим ваши сильные и слабые стороны в роли руководителя и проведем оценку по карте компетенций.
  • Вы узнаете скрытые препятствия, которые вынуждают вас делать работу за подчинённых, приводят к гиперконтролю, низким результатам, выгоранию и работе на износ.
  • Вместе найдем самый узкий участок, который прямо сейчас создаёт стресс и тормозит ваш карьерный и денежный рост.
Записаться на встречу
Результатом этой встречи будет полное понимание, какие проблемы в управлении требуют решения в первую очередь, а также набор инструментов, который вам предстоит внедрить.

  • Предложение реально ограничено моим личным временем. И скорее всего в ближайшем будущем вместо меня ведущим Диагностики станет кто-то из экспертов моей школы. Если вы видите эту страницу - не факт, что предложение будет доступно завтра. Действуйте, до встречи:

Записаться на встречу
Контакты
Реквизиты
Юридический адрес:
г. Санкт-Петербург, Комендантский проспект, д. 37-1, 162
Телефон:
+7 (958) 580-16-31
E-mail:
info@regular-management.ru
Часы работы:
С понедельника по пятницу с 10 до 19
ИП Севастьянов Евгений Андреевич
ИНН:
503214270042
ОГРНИП:
309784734500261
Р/с:
40802810732320000155
Банк:
Филиал «Санкт-Петербургский» АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК:
044030786
Политика конфиденциальности
Договор-оферта