Управленческий онлайн-курс

Планирование

Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза, избавиться от ручного контроля и добиться прозрачности в работе

Новинка

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Внедрение рабочих отчётов и планов для сотрудников

Формат:

22 урока в видео формате

Материалы:

26 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Записаться на курс

Какие проблемы решит руководитель с помощью курса

Бесконечное решение одних и тех же проблем по 10 раз

Сотрудники допускают одинаковые ошибки, приводящие к убытками и ущербу для репутации компании.

Низкая эффективность труда сотрудников

Приходиться работать и за себя и за сотрудников без отпусков и выходных по нескольку лет! Необходимость лично контролировать «каждый чих».

Работа по 12-ть часов в день «на износ»

Вместо работы сотрудники болтают в социальных сетях, делаю покупки в интернет-магазинах и ходят на перекуры.

Рост издержек и незаменимости

Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет.

Сотрудники не соблюдают договорённости

Нарушаются сроки выполнения задач и стандарты работы.

Для кого этот курс

Собственникам

Избавитесь от бесконечной оперативки, необходимости гипер-контроля подинённых и постоянного нахождения в офисе.

Получите полную прозрачность, что происходит в компании и кто как работает, включая топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Топ-менеджерам

Выявите «лишних» сотрудников и бездельников. Повысите производительность труда середнячков в 1,5−2 раза.

Проапргейдите управленческие компетенции: планирование, делегирование, контроль, оперативное управление подчинёнными.

Руководителям среднего звена

Улучшите результативность возглавляемого направления.

Разовьёте управленческие компетенции: планирование, делегирование, контроль, оперативное управление подчинёнными.

HR-специалистам

Получите прозрачность в работе рядовых сотрудников, чтобы аргументированно помогать в принятии решений вышестоящим руководителям: кого повысить, кого наградить, а кого наказать.

Сможете формировать кадровый резерв на основе прозрачных данных.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в курс

видео-урока

домашних заданий

шаблонов таблиц

примеров регламентов

Как будет организовано обучение

Изучаете основной урок

В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.

Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов

К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.

Выполняете практическое домашнее задание

Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.

Есть вопросы?

Свяжитесь лично с автором

Если фрагмента мало — получите демо-доступ к Уроку №1

Записаться на курс

Видео-фрагмент курса «Рабочие отчёты сотрудников»

Хочу доступ к демо-уроку!

Программа курса

Базовое описание технологии ежедневных планов и отчётов. Демонстрация на практике как работает.
Как адаптировать технологию для конкретных должностей.
Кому технология подходит, а кому нет.

Как с помощью отчётов решаются проблемы: «пыль в глаза», «работа по 3−4 часа в день», отсутствие понимания чтобы было сделано за день и многие другие.

Как добросовестному сотруднику технология отчётов поможет преодолеть проблемы отсутствия обратной связи от руководителя и собственного развития как специалиста, а также «быть на хорошем счету», но не перегруженным работой.

Как необходимо фиксировать задачи.
Почему они должны быть все в одном месте.
Примеры "оцифровки" задач для разных должностей.

Из каких параметров состоит рабочий отчёты.
Какие задачи решаются с помощью отчётов руководителем и сотрудниками.
Методика разбора и оценки отчётов.

Какие типовые возражения руководителей препятствуют внедрению отчётов для сотрудников:
— Когда же они будут работать?
— Я должен всех контролировать?
— Сотрудники не захотят так работать!

Какие типовые возражения сотрудников препятствуют внедрению отчётов:
— А вам разве не главное результат?
— Я творческий человек, мне не подходит!
— Я считаю, что это бесполезная работа!

Какие задачи решаются с помощью ежедневного планирования: расстановка приоритетов; исключение бессмысленной работы; выбор оптимального способа решения задачи; рост производительности и эффективности сотрудников и подразделения.

Что и как необходимо учесть при внесении задач в план работ на день: текущая загрузка сотрудника; планируемое время и способ выполнения задачи; декомпозиция задачи на этапы и сроки выполнения.

Алгоритм разбора ежедневного плана и запланированных задач подчинённых.
Как убедиться, что сотрудник при выполнении задачи будет соблюдать стандарты и приоритеты.
Как минимизировать контроль в будущем.

Почему таблицы плохо подходят для ежедневного планирования.
Что такое управленческие и пользовательские сценарии, какие из них нужно учесть при выборе системы работы с задачами.

Как руководителю сделать, чтобы сотрудники «почувствовали» необходимость перехода на работу с задачами, ежедневные планы и отчёты.
Пошаговый план внедрения: для уже работающих сотрудников; для новичков.

Перечень технологий, которые хорошо дополняют ежедневные планы и отчёты: проекты, составные задачи, процессы.
Как с помощью составления плана и разбора отчётов в разрезе проектов и процессов нивелировать недостатки ежедневных планов.

Тарифы

Лайт

Доступ к 13 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
Комплект регламентов по составлению рабочих отчётов и планов, работе с задачами, разбору и оценке отчётов и планов руководителем
Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
Персональный график при прохождении курса
Сертификат о прохождении

15800 ₽

Записаться на курс

Стандарт

Доступ к 13 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
Комплект регламентов по составлению рабочих отчётов и планов, работе с задачами, разбору и оценке отчётов и планов руководителем
Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
Персональный график при прохождении курса
Сертификат о прохождении
Личная консультация Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании (1 час)

28300₽

Записаться на курс

Эксперт

Доступ к 13 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
Комплект регламентов по составлению рабочих отчётов и планов, работе с задачами, разбору и оценке отчётов и планов руководителем
Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
Персональный график при прохождении курса
Сертификат о прохождении
2 личные консультации Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании

40800

Записаться на курс

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.

Илья Соломонов

Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. С помощью рекомендаций Евгения Севастьянова мы внедрили регулярный менеджмент (включая рабочие отчёты сотрудников) в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок.

Алла Штауб

Генеральный директор Компания «Диал»

В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало не выгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.

Олег Кайнара

Генеральный директор «Симметрия Medical»: маркетинг для медицинских компаний

Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.

Денис Никонов

Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»