Управленческий онлайн-курс
Планирование
Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза, избавиться от ручного контроля и добиться прозрачности в работе
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Внедрение рабочих отчётов и планов для сотрудников

Формат:
22 урока в видео формате
Материалы:
26 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью курса

Бесконечное решение одних и тех же проблем по 10 раз
Сотрудники допускают одинаковые ошибки, приводящие к убытками и ущербу для репутации компании.
Низкая эффективность труда сотрудников
Приходиться работать и за себя и за сотрудников без отпусков и выходных по нескольку лет! Необходимость лично контролировать «каждый чих».
Работа по 12-ть часов в день «на износ»
Вместо работы сотрудники болтают в социальных сетях, делаю покупки в интернет-магазинах и ходят на перекуры.
Рост издержек и незаменимости
Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет.
Сотрудники не соблюдают договорённости
Нарушаются сроки выполнения задач и стандарты работы.

Для кого этот курс

Собственникам
Избавитесь от бесконечной оперативки, необходимости гипер-контроля подинённых и постоянного нахождения в офисе.

Получите полную прозрачность, что происходит в компании и кто как работает, включая топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
Топ-менеджерам
Выявите «лишних» сотрудников и бездельников. Повысите производительность труда середнячков в 1,5−2 раза.

Проапргейдите управленческие компетенции: планирование, делегирование, контроль, оперативное управление подчинёнными.
Руководителям среднего звена
Улучшите результативность возглавляемого направления.

Разовьёте управленческие компетенции: планирование, делегирование, контроль, оперативное управление подчинёнными.
HR-специалистам
Получите прозрачность в работе рядовых сотрудников, чтобы аргументированно помогать в принятии решений вышестоящим руководителям: кого повысить, кого наградить, а кого наказать.

Сможете формировать кадровый резерв на основе прозрачных данных.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в курс

22
видео-урока
16
домашних заданий
10
шаблонов таблиц
16
примеров регламентов

Как будет организовано обучение

Изучаете основной урок
В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.
Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов
К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.
Выполняете практическое домашнее задание
Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Если фрагмента мало — получите демо-доступ к Уроку №1
Видео-фрагмент курса «Рабочие отчёты сотрудников»

Программа курса

1. Знакомство с технологией ежедневных планов и отчётов. В каких случаях планы и отчёты будут полезны
Подробнее
  1. Базовое описание технологии ежедневных планов и отчётов. Демонстрация на практике как работает.
  2. Как адаптировать технологию для конкретных должностей.
  3. Кому технология подходит, а кому нет.
2. Проблемы руководителей, решаемые с помощью ежедневных отчётов
Как с помощью отчётов решаются проблемы: «пыль в глаза», «работа по 3−4 часа в день», отсутствие понимания чтобы было сделано за день и многие другие.
3. Проблемы, их решение и выгоды для добросовестных подчинённых от ежедневных рабочих отчётов
Как добросовестному сотруднику технология отчётов поможет преодолеть проблемы отсутствия обратной связи от руководителя и собственного развития как специалиста, а также «быть на хорошем счету», но не перегруженным работой.
4. Технология работы с задачами в формализованном виде и учёт времени по ним
  1. Как необходимо фиксировать задачи.
  2. Почему они должны быть все в одном месте.
  3. Примеры "оцифровки" задач для разных должностей.
5. Как руководителю разбирать рабочие отчёты подчинённых — пошаговый алгоритм
  1. Из каких параметров состоит рабочий отчёты.
  2. Какие задачи решаются с помощью отчётов руководителем и сотрудниками.
  3. Методика разбора и оценки отчётов.
6. Типовые возражения руководителей по разбору рабочих отчётов и ответы на них
Какие типовые возражения руководителей препятствуют внедрению отчётов для сотрудников:
 — Когда же они будут работать?
 — Я должен всех контролировать?
 — Сотрудники не захотят так работать!
7. Типовые возражения сотрудников по технологии ежедневных отчётов и ответы на них
Какие типовые возражения сотрудников препятствуют внедрению отчётов:
 — А вам разве не главное результат?
 — Я творческий человек, мне не подходит!
— Я считаю, что это бесполезная работа!
8. Ежедневное планирование: какие решаются проблемы и достигаются выгоды для руководителей и подчинённых
Какие задачи решаются с помощью ежедневного планирования: расстановка приоритетов; исключение бессмысленной работы; выбор оптимального способа решения задачи; рост производительности и эффективности сотрудников и подразделения.
9. Как составлять ежедневный план, заносить в него задачи и расставлять приоритеты
Что и как необходимо учесть при внесении задач в план работ на день: текущая загрузка сотрудника; планируемое время и способ выполнения задачи; декомпозиция задачи на этапы и сроки выполнения.
10. Фиксирование ежедневного плана и разбор его с руководителем
  1. Алгоритм разбора ежедневного плана и запланированных задач подчинённых.
  2. Как убедиться, что сотрудник при выполнении задачи будет соблюдать стандарты и приоритеты.
  3. Как минимизировать контроль в будущем.
11. Выбор сервиса для работы с задачами и отчётами
  1. Почему таблицы плохо подходят для ежедневного планирования.
  2. Что такое управленческие и пользовательские сценарии, какие из них нужно учесть при выборе системы работы с задачами.
12. Алгоритм внедрения ежедневных планов и отчётов
  1. Как руководителю сделать, чтобы сотрудники «почувствовали» необходимость перехода на работу с задачами, ежедневные планы и отчёты.
  2. Пошаговый план внедрения: для уже работающих сотрудников; для новичков.
13. Недостатки ежедневных планов и отчётов и как их преодолеть
  1. Перечень технологий, которые хорошо дополняют ежедневные планы и отчёты: проекты, составные задачи, процессы.
  2. Как с помощью составления плана и разбора отчётов в разрезе проектов и процессов нивелировать недостатки ежедневных планов.

Тарифы

Лайт
  • Доступ к 13 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Комплект регламентов по составлению рабочих отчётов и планов, работе с задачами, разбору и оценке отчётов и планов руководителем
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
15800 ₽
Записаться на курс
Эксперт
  • Доступ к 13 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Комплект регламентов по составлению рабочих отчётов и планов, работе с задачами, разбору и оценке отчётов и планов руководителем
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
  • 2 личные консультации Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании
40800
Записаться на курс
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. С помощью рекомендаций Евгения Севастьянова мы внедрили регулярный менеджмент (включая рабочие отчёты сотрудников) в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало не выгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.
Олег Кайнара
Генеральный директор «Симметрия Medical»: маркетинг для медицинских компаний
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике