Мини-тренинг
Развитие руководителя
Как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых
Хит
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Роль руководителя

Формат:
видео и аудио версия MP3
Материалы:
5 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Избавится от установок, которые вредят руководителю
«Я должен нравиться своим сотрудникам», «спешить на помощь при первой просьбе», «не буду применять насилия» и др.
Разберётся с целями руководителя и базовыми методами управления
Сможет добиться качественного решения и выполнения задач, поставленных перед подразделением

Сформулирует минимальные требования к управленческой работе

Поможет определить, какие навыки тренировать и развивать у себя, чтобы быть эффективным руководителем.

Для кого этот тренинг

Собственникам
Сформулируете требования к руководителям в компании, решите проблему дезорганизации и сможете перейти к "упрощенному порядку".

Получите инструмент эффективной оценки руководителей, их результативности и качества работы.
Топ-менеджерам
Узнаете как избавиться от психологических установок, которые вредят руководителю.

Поймете как улучшать стандарты работы сотрудников и сокращать издержки.
Руководителям среднего звена
Получите чек-лист для самооценки и планирования своего роста.

Научитесь регулярно оценивать результаты работы подчинённых и планировать развитие их профессиональных качеств и компетенций
HR-специалистам
Получите объективный инструмент оценки работы руководителей.

Узнаете основу для построения системы развития кадрового резерва в компании на должности руководителей.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:
Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Таблица-шаблон c примерами «Базовые функции руководителя — Анализ действий, решений и ситуаций»
Поможет более уверенно занять роль руководителя с помощью оценки ситуаций с подчинёнными и действий по развитию управленческих навыков.
Таблица-шаблон с примерами «Упрощенный порядок — Разработка руководителем»
Поможет решить ситуацию дезорганизации (когда непонятно, в чём причина невыполнения правил, задач и низкого качества работы) и перейти к «упрощённому порядку».
Таблица-шаблон с примером «Управленческие решения руководителя»
Для оперативной оценки (в том числе самооценки) работы руководителя и роста качества выработки управленческих решений.
Таблица-шаблон с примерами «Личностные качества руководителя»
Используйте как чек-лист для самооценки, регулярной (1 раз в 3−6 месяцев) оценки руководителей, составления планов развития.
Таблица-шаблон с примером «Управление сотрудниками: тенденции, проблемы, развитие»
Поможет проанализировать тенденции и динамику в работе, типовые проблемы, ошибки и косяки, составить планы развития профессиональных качеств и компетенций.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Получите шаблоны действий основанные на реальных примерах.
Преодолеете психологические установки и заблуждения.
Узнаете как не попасть в ловушку с подчинёнными “мы все равны”
В результате обучения

Программа тренинга

1. Кто такой руководитель?
Подробнее
  1. Руководитель - как профессия.
  2. Что важно учитывать при управлении людьми.
2. Эффективное управление людьми и ресурсами.
  1. Ключевые цели компании.
  2. Цели руководителя подразделения.
  3. Критерии эффективности в управлении людьми и ресурсами.
3. Как делегировать задачи, чтобы их выполняли?
  1. Как эффективно организовать работу сотрудников.
  2. Технология делегирования задач сотрудникам.
4. Нужна ли руководителю любовь подчинённых?
  1. Критерии эффективных действий руководителя.
  2. Психологические установки и заблуждения, которые мешают выполнять управленческие функции.
  3. Разбор реальных кейсов.
5. Обязанности и полномочия руководителя.
  1. Базовые функции руководителя для достижения целей.
  2. Полномочия руководителя.
  3. Модель управленческого решения.
5. Ролевая пара «Руководитель – Подчинённый».
  1. Ролевое взаимодействие в паре «Руководитель – Подчинённый».
  2. Отличие роли «Руководителяй» от «Подчинённого».
  3. Разработка "упрощённого порядка" руководителем.
  4. Технология оценки своих действий для тренировки выполнения функций руководителя. Цикл управления Деминга.
  5. Разбор целей и функций руководителя на реальных кейсах.

Тарифы

Эконом
  • Видео-запись, аудио и презентация
  • Шаблоны и примеры документов
7000 ₽
1900 ₽
Купить тренинг
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.
Светлана Любимская
Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»
Очень интересный мастер класс. Есть много прикладных материалов, будем брать и применять. Мне показалось, что я нашел то что мне не хватало как руководителю. Мы как раз систематизируем управление в нашей организации. Есть хорошие полезности и для системы обучения руководителей среднего звена. Рекомендую тренинг для собственников и топ-менеджеров!
Равшан Туракулов
Директор компании «Silk Road Destination»
Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
Юрий Трифонов
Собственник мебельной компании IDEA (Крым)
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике

Частые вопросы

Как я получу доступ к тренингу после оплаты?
Доступ к тренингу придёт в письме на указанный Вами email при оформлении заказа
Чем принципиально отличаются тарифы?
Вариантами обучения и наличием сертификата