Мини-тренинг

Развитие руководителя

Как руководителям среднего звена решать возникающие проблемы и добиться качественной работы от сотрудников, чтобы собственнику не контролировать «каждый чих» и не разбираться во всех вопросах лично

Новинка

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Ключевые обязанности руководителя: единые стандарты управления для системного бизнеса

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

7 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Ручное управление и контроль сотрудников

Приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом.

Рост издержек и незаменимости

Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет.

Низкая эффективность руководителей среднего звена

Приходится контролировать «каждый чих» и лично разбираться во всех вопросах.

Для кого этот тренинг

Собственникам

Получите пошаговый алгоритм для старта построения системного бизнеса (внедрению регулярного менеджмента) в вашей компании.

Получите единую программу обучения для руководителей компании всех уровней.

Топ-менеджерам

Получите проверочный чек-лист для оценки качества работы руководителей всех уровней.

Узнаете единые стандарты выполнения управленческих функций для руководителей всех уровней.

Руководителям среднего звена

Получите проверочный чек-лист для оценки своей работы и планирования точек развития управленческого мастерства.

Получите алгоритм действий для разбора управленческих ситуаций с сотрудниками.

HR-специалистам

Получите единую программу обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Получите единые официальные обязанности для руководителей по управлению сотрудниками в компании.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3

Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

Таблица-ЛОГ «Управленческие решения руководителя»

Используется для оперативной оценки качества работы руководителя и роста качества выработки управленческих решений.

Таблица-шаблон с примером «Список функций подразделения»

Незаменима, когда регулярно возникают ситуации разночтения устных договорённостей.

Таблица-шаблон с примером «Список типовых ПРОЦЕССОВ подразделения»

Используется как дополнение к должностной инструкции руководителя для осмысленного управления процессами, закреплёнными за подразделением.

Таблица-шаблон с примером «Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов»

Используется для осмысленного управления проектами, составления плана на неделю, фиксирования и преодоления существующих проблем.

Шаблон и пример чек-листа «Выход на работу сотрудника»

Сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат.

Есть вопросы?

Свяжитесь лично с автором

Получите шаблоны действий основанные на реальных примерах.

Получите единую систему обучения для руководителей всех уровней.

Узнаете как улучшить систему управления в вашей компании.

Купить тренинг и коплект

В результате обучения

Программа тренинга

Основные проблемы собственника.
Факторы, свидетельствующие о неправильной работе руководителя.
Система управления — ценности и принципы.

Транслировать управленчские ценности, принципы и правила компании.
Управлять функциями подразделения.
Административное управление подчинёнными и подразделением.
Оперативное управление сотрудниками.
Формализовать и систематизировать процессы в подразделении.

Тарифы

Эконом

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов

7000 ₽

1900 ₽

Купить тренинг

Эксперт

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов
Сертификат о прохождении
Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

24000 ₽

15900₽

Купить тренинг

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Очень понравилось на тренинге, что сразу даются задания для руководителей, которые можно тут же выполнить и потренироваться. Много получила полезной информации, написала себе некую шпаргалку. Вы очень доступно доносите информацию, оперативно реагируете на комментарии и вопросы! Рекомендую мини-тренинг собственникам и руководителям!

Елена Самойлова

HR-менеджер, бизнес-тренер

Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.

Денис Никонов

Собственник компании-дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

В тренинге понравились конкретные алгоритмы: работа со средним звеном руководителей (они очень важны!), постановка, контроль выполнения задач, разработка регламентов, разграничение функционала, отчётность, формализация процессов. Разделяю полностью озвученный Евгением тезис: «Выполнение принятых в компании правил и стандартов — это не показатель лояльности к компании, а обязанность сотрудника!» Рекомендую тренинг для обязательного изучения владельцам компаний и топ-менеджерам!

Алексей Данилов

Исполнительный директор, компания "КИТ"

Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.

Юрий Трифонов

Собственник мебельной компании IDEA (Крым)