Мини-тренинг
Развитие руководителя
Как руководителям среднего звена решать возникающие проблемы и добиться качественной работы от сотрудников, чтобы собственнику не контролировать «каждый чих» и не разбираться во всех вопросах лично
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Ключевые обязанности руководителя: единые стандарты управления для системного бизнеса

Формат:
видео и аудио версия MP3
Материалы:
7 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Ручное управление и контроль сотрудников
Приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом.
Рост издержек и незаменимости
Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет.
Низкая эффективность руководителей среднего звена
Приходится контролировать «каждый чих» и лично разбираться во всех вопросах.

Для кого этот тренинг

Собственникам
Получите пошаговый алгоритм для старта построения системного бизнеса (внедрению регулярного менеджмента) в вашей компании.

Получите единую программу обучения для руководителей компании всех уровней.
Топ-менеджерам
Получите проверочный чек-лист для оценки качества работы руководителей всех уровней.

Узнаете единые стандарты выполнения управленческих функций для руководителей всех уровней.
Руководителям среднего звена
Получите проверочный чек-лист для оценки своей работы и планирования точек развития управленческого мастерства.

Получите алгоритм действий для разбора управленческих ситуаций с сотрудниками.
HR-специалистам
Получите единую программу обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Получите единые официальные обязанности для руководителей по управлению сотрудниками в компании.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:
Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Таблица-ЛОГ «Управленческие решения руководителя»
Используется для оперативной оценки качества работы руководителя и роста качества выработки управленческих решений.
Таблица-шаблон с примером «Список функций подразделения»
Незаменима, когда регулярно возникают ситуации разночтения устных договорённостей.
Таблица-шаблон с примером «Список типовых ПРОЦЕССОВ подразделения»
Используется как дополнение к должностной инструкции руководителя для осмысленного управления процессами, закреплёнными за подразделением.
Таблица-шаблон с примером «Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов»
Используется для осмысленного управления проектами, составления плана на неделю, фиксирования и преодоления существующих проблем.
Шаблон и пример чек-листа «Выход на работу сотрудника»
Сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Получите шаблоны действий основанные на реальных примерах.
Получите единую систему обучения для руководителей всех уровней.
Узнаете как улучшить систему управления в вашей компании.
В результате обучения

Программа тренинга

1. Основные проблемы при управлени людьми
Подробнее
  1. Основные проблемы собственника.
  2. Факторы, свидетельствующие о неправильной работе руководителя.
  3. Система управления — ценности и принципы.
2. Ключевые обязанности руководителя
  1. Транслировать управленчские ценности, принципы и правила компании.
  2. Управлять функциями подразделения.
  3. Административное управление подчинёнными и подразделением.
  4. Оперативное управление сотрудниками.
  5. Формализовать и систематизировать процессы в подразделении.
3. Разбор функций руководителя с примерами на реальных кейсах

Тарифы

Эконом
  • Видео-запись, аудио и презентация
  • Шаблоны и примеры документов
7000 ₽
1900 ₽
Купить тренинг
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Очень понравилось на тренинге, что сразу даются задания для руководителей, которые можно тут же выполнить и потренироваться. Много получила полезной информации, написала себе некую шпаргалку. Вы очень доступно доносите информацию, оперативно реагируете на комментарии и вопросы! Рекомендую мини-тренинг собственникам и руководителям!
Елена Самойлова
HR-менеджер, бизнес-тренер
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Собственник компании-дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»
В тренинге понравились конкретные алгоритмы: работа со средним звеном руководителей (они очень важны!), постановка, контроль выполнения задач, разработка регламентов, разграничение функционала, отчётность, формализация процессов. Разделяю полностью озвученный Евгением тезис: «Выполнение принятых в компании правил и стандартов — это не показатель лояльности к компании, а обязанность сотрудника!» Рекомендую тренинг для обязательного изучения владельцам компаний и топ-менеджерам!
Алексей Данилов
Исполнительный директор, компания "КИТ"
Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.
Юрий Трифонов
Собственник мебельной компании IDEA (Крым)

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике

Частые вопросы

Как я получу доступ к тренингу после оплаты?
Доступ к тренингу придёт в письме на указанный Вами email при оформлении заказа
Чем принципиально отличаются тарифы?
Вариантами обучения и наличием сертификата