Мини-тренинг «Ключевые обязанности руководителя: единые стандарты управления для системного бизнеса»

Ваши топ-менеджеры и руководители среднего звена — это ключевые люди в компании. В первую очередь от них зависит: будут ли сотрудники работать качественно, без недостатков, или же собственнику придётся контролировать “каждый чих.” От их управленческой квалификации и насколько они понимают свои обязанности зависит: смогут ли они решать возникающие проблемы и добиться качественной работы от сотрудников или же собственнику придётся контролировать “каждый чих” и лично разбираться во всех вопросах.

Удивительно, но до сих пор мало кто относится к роли руководителя, как к профессии. Если работник склада, менеджер по работе с клиентами, водитель и даже секретарь заслуживают подробного описания своих функций, то почему руководители отправляются выполнять свою работу без чётко сформулированных стандартов управления и обязанностей?

Мини-тренинг «Ключевые обязанности руководителя: единые стандарты управления для системного бизнеса» поможет вам зафиксировать базовые функции для всех руководителей, составить простые официальные управленческие инструкции и потребовать их выполнения на практике, а также получить чёткие критерии оценки работы руководителей всех уровней, составить программу обучения.

Варианты использования мини-тренинга:

Единые официальные обязанности для руководителей по управлению сотрудниками в компании. Основа для пошаговых инструкций и регламентов для руководителей.
Единая программа обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными людьми).
Проверочный чек-лист для оценки качества работы руководителей. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Автор тренинга и комплекта материалов
— Евгений Севастьянов

Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)
Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»): https://50stories.ru/
Автор популярного блога по системному управлению: https://openstud.ru/blog/ (261.000 читателей в год).
Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей": https://t.me/regularmanagement

По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:

Мини-тренинг с практическими заданиями «Ключевые обязанности руководителя: единые стандарты управления для системного бизнеса» (3 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Подробная презентация к мини-тренингу (с заданиями и пошаговыми алгоритмами действий) — прекрасный конспект.
Рабочая тетрадь с практическими заданиями для применения полученных знаний и внедрения на практике в своей компании/подразделении.
Таблица-ЛОГ "Управленческие решения руководителя": используется для оперативной оценки качества работы руководителя и роста качества выработки управленческих решений.
Шаблон и образец таблицы "Список функций подразделения" (составляется при распределении функций между сотрудника подразделения и регулярной оценки качества их выполнения)
Шаблон и пример таблицы “Список типовых ПРОЦЕССОВ подразделения” (для осмысленного управления процессами, закреплёнными за подразделением - используется как дополнение к должностной инструкции руководителя).
Шаблон и пример таблицы “Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов” (осмысленное управление проектами, составление плана на неделю, фиксирование и преодоление существующих проблем).
Шаблон документа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм для руководителя (разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам).
Шаблон и пример чек-листа “Выход на работу сотрудника” (разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат).

Получите комплект«Три критически-важных документа для руководителя»!

Получите комплект
«Три критически-важных документа для руководителя»!