ВОЙТИ

Мини-тренинг

Программа тренинга

Постановка задач

Как получить 100% прозрачность действий и рост в 2 раза качества и количества выполняемой работы

Хит

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

5 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Сотрудники делают «не то, что я просил»
Сотрудники трактуют поставленные вами задачи по-своему или делают так, как им нравится.
Сколько, какие и кому задачи я поручил?
Нет единой системы фиксации задач и ответственных за их выполнение.
Сотрудники допускают одни и те же ошибки
Постоянно срываются сроки выполнения задач. Нервы руководителя на пределе, приходится «делать своими руками».

Низкая эффективность сотрудников
Каждый делает работу как умеет и долго, а не быстро и качественно.
Нет прозрачности в работе сотрудников
Непонятно какие задачи выполнялись и с какой эффективностью.

Для кого этот тренинг

Собственникам
Получите проверочный чек-лист системы оперативного планирования в вашей компании, а также стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Узнаете как увеличить чистую прибыли компании за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы.
Топ-менеджерам
Получите пошаговый алгоритм для налаживания качественного оперативного управления в вашей компании.

Получите проверочный чек-лист для оценки как сейчас работает оперативное управление в вашей компании.
Руководителям среднего звена
Проагрейдите базовую управленческую компетенцию «Оперативное планирование».

Получите проверочный чек-лист для оценки оперативного планирования в вашем подразделении.
HR-специалистам
Получите пошаговый алгоритм для обучения руководителей и сотрудников постановке задач и формированию отчётов.

Используйте единую программу обучения базовой управленческой компетенции «оперативное планирование» для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Автор программы обучения — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

21 год опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 41 год :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Чек-лист — рентген: «Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать производительность и эффективность труда сотрудника»
Проверьте насколько качественно работают ваши подчинённые, узнайте каких результатов достигают и сколько затрачивают времени на работу.
Боевой регламент по работе с формализованными задачами для сервиса Битрикс24
Изучите пример и сделайте свою инструкцию для сотрудников по аналогии — вы избавитесь от бесконечных вопросов «как ставить задачу?»

Шаблон таблицы для фиксирования ежедневных планов и отчётов
Подойдёт тем, кто пока не внедрил сервис работы с задачами, но хотел бы узнать планы подчинённых и что ими было сделано по факту.
Реальные примеры автоматизированных рабочих отчётов за день для разных должностей
Посмотрите примеры и убедитесь, что все офисные сотрудники способны эффективно работать с системой постановки задач.
Подробная презентация к мини-тренингу
Отличный конспект, чтобы вспомнить важные моменты или вернуться с вопросами.

Есть вопросы?

Свяжитесь лично с автором

Научитесь создавать схему бизнес-процесса, понятную для исполнителей

Узнаете как делегировать повторяющиеся задачи

Овладеете компетенцией «Управление процессами»

Купить тренинг и комплект

В результате обучения

Программа тренинга

Тарифы

Самостоятельный

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 5 шаблонов документов с примерами их использования

✘ Без проверки домашних заданий

✘ Без обратной связи

✘ Без наставника

4900₽

Купить тренинг

С куратором

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 5 шаблонов документов с примерами их использования

✔ Домашние задания для закрепления изученного

✔ Проверка домашних заданий по итогам курса

✔ Персональная обратная связь от куратора по итогам курса

✔ Сертификат о прохождении

19900₽

Купить тренинг

С экспертом

✔ Доступ к материалам навсегда

✔ Видео-запись тренинга (2,5 часа)

✔ Аудио-версия в формате mp3

✔ Подробная презентация к тренингу

✔ 5 шаблонов документов с примерами их использования

✔ Домашние задания для закрепления изученного

✔ Проверка домашних заданий по итогам курса

✔ Персональная обратная связь от эксперта

✔ Сертификат о прохождении

✔ Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

29900₽

Купить тренинг

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мини-тренинг помог понять ПРАВИЛЬНЫЙ порядок постановки задач, зная который можно использовать уже информационные системы управления и контроля задачами. Особенно «глянулся» расчет себестоимости каждой выполненной задачи в деньгах: далее следует вывод о ценности и полезности/вредности этой задачи, если ее стоимость выше полученного от ее выполнения эффекта. Очень понравились практические задания. Мини-тренинг однозначно полезный. Даже если нет в компании современных IT-систем по учету задач («Битрикс» и иже с ними), поймете саму методику постановки и последующего контроля исполнения задач.
Игорь Марсавин
Главный специалист группы управления ресурсами технического блока телекоммуникационной компании (ФГУП)
Получила большую порцию простых, чётких, конкретных советов. Переосмыслила принцип финишного контроля — сотрудник должен сдать на 100% сделанную работу. Вся ответственность на нём, он отвечает за свой результат.
Иногда реакция руководителя не просто отложена во времени, а и вовсе не наступает. Всё. Сотрудник получает чёткий сигнал, что так можно, за это ничего не будет. Негативная тенденция прочно закрепляется. Спасибо Евгению, что заострил на этом внимание и рассказал «как не пропускать удары».
Изюминка тренинга — ювелирно отобранные цитаты из «великих». Точная и ёмкая фраза быстро даёт нужное направление мысли в непонятной ситуации.
Ольга Типикина
Заместитель директора компания "Офис-Клаб"

В тренинге понравились конкретные алгоритмы: работа со средним звеном руководителей (они очень важны!), постановка, контроль выполнения задач, разработка регламентов, разграничение функционала, отчётность, формализация процессов. Разделяю полностью озвученный Евгением тезис: «Выполнение принятых в компании правил и стандартов — это не показатель лояльности к компании, а обязанность сотрудника!» Рекомендую тренинг для обязательного изучения владельцам компаний и топ-менеджерам!
Алексей Данилов
Исполнительный директор, компания «КИТ»
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Собственник компании-дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»