Получите комплект
«Три критически-важных документа для руководителя»!

- Чек-лист - рентген «Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать эффективность труда сотрудника»
- Образец реального "боевого" регламента-инструкции для сотрудников по работе с задачами.
- Шаблон и образец "Список функций сотрудника" (как фиксировать ключевые обязанности).
Делегируйте сотрудникам нестандартные и сложные задачи так, чтобы сохранить деньги и нервы

Мини-тренинг «Управление проектами: основы для руководителя. Как решать сложные и нестандартные задачи» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов)
- «Управление проектами» как базовая управленческая компетенция: Системный подход для руководителя.
- Пошаговый алгоритм для успешного управления проектом: роли в команде, планирование, разделение проекта на этапы, контрольные точки.
- Лайф-хаки в управлении проектами: как не слить бюджет, не получить бесполезный результат, избежать перекладывания ответственности сотрудников друг на друга.
Какие проблемы руководитель решит раз и навсегда с помощью мини-тренинга и комплекта материалов
Сложные задачи никто не делает, кроме руководителя
Это приводит к выгоранию, а важные и стратегические задачи стоят на вечной паузе
Сжигаются деньги и время на бесполезные работы
Сотрудники делают долго, дорого и неактуальное вместо быстро, дёшево и приоритетное
Склоки и дезорганизация, нулевая ответственность
Сотрудники разных подразделений вместо продуктивной работы ни хрена не делают, а валят ответственность друг на друга.

Автор тренинга и комплекта материалов
— Евгений Севастьянов
- Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
- 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)
- Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
- Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»): https://50stories.ru/
- Автор популярного блога по системному управлению: https://openstud.ru/blog/ (261.000 читателей в год).
- Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей": https://t.me/regularmanagement
Что входит в мини-тренинг «Управление проектами: основы для руководителя. Как решать сложные и нестандартные задачи» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок на такси вы получите:
- Тренинг Евгения Севастьянова «Управление проектами: основы для руководителя. Как решать сложные и нестандартные задачи» (3 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
- Шаблон и пример таблицы “Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов” (осмысленное управление проектами, составление плана на неделю, фиксирование и преодоление существующих проблем — используется как для клиентских, так и для внутренних проектов компании и подразделений).
- Чек-лист “судного дня” «Оценка качества работы руководителя проекта». Проверьте, всё ли Вы или Ваши подчинённые делают для успешного достижения результата по проекту и о какие подводные камни могут споткнуться. Оцените своих подчиненных!
- Таблица экспериментов (прежде чем внедрять новую идею или предложение вначале необходимо проверить "а выстрелит ли она?" - таблица помогает структурировать и отслеживать результаты внедрения на практике).
- Таблица сценариев использования результата на примере проекта "Выбор и внедрение сервиса для работы с задачами, планами и отчётами" (там, где нет разработанных сценариев для пользователей результата, руководитель после длительной и кропотливой работы над проектом получает никому ненужную или неподходящую хрень, которая отправляется в "мусорную корзину" вместе с деньгами, потраченными на работы).
- Шаблон документа “Концепция проекта” с ключевыми параметрами: цели, суть концепции, роли в проекте, варианты реализации и бюджет, этапы и история обсуждений с командой (поможет структурировать как подготовку, так и работу по проекту, вспомнить важные моменты).
- Шаблон таблицы "План на 1, 6, 12 и 18 месяцев по ключевым проектам компании /направления" с примером заполнения - для реализации стратегических планов компании/подразделения, расстановки приоритетов, ориентации исполнителей на достижение конкретных результатов.
Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда - получается. Иногда - нет. Мое мнение – советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать "бег по граблям". На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.

Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.

Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.

Давно я так не наслаждалась практической, прикладной информацией. Я прилипла к экрану с ручкой и блокнотом и старалась записывать важные для меня мысли. Никакой воды! Все казалось бы элементарно, но я об этом даже раньше не думала. НЕ читала и НЕ слышала! И поняла, что иногда действительно, так хочется, не изобретать велосипед, а просто делать то, что уже делали люди и получили положительный результат. Конечно, я понимаю, что добросовестность людей не возьмётся из ниоткуда. Но благодаря Вам, я поняла как можно прояснить эту ситуацию не причинив вреда компании. Тренинг будет очень полезен для руководителей!
Варианты использования на практике мини-тренинга
«Управление проектами: основы для руководителя» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов

Руководители всех уровней: от директоров до начальников отделов
Посмотрите самостоятельно, выполните задания и прокачайте свои управленческие навыки, включая компетенцию "управление проектами".

Собственники и топ-менеджеры, руководители дивизионов
Соберите группу руководителей и посмотрите с ними на большом телевизоре или проекторе, ставьте на паузу и обсуждайте ключевые моменты, совместно выполняйте практические задания.

HR-директор, менеджер по персоналу
Включите тренинг в стандартную программу обучения руководителей и ключевых сотрудников в вашей компании.
Среди компаний, чьи сотрудники изучали курсы и материалы Евгения Севастьянова (всего более 700 организаций)












Стоимость мини-тренинга «Управление проектами: основы для руководителя. Как решать сложные и нестандартные задачи» + комплекта чек-листов, регламентов и шаблонов документов (окупает себя за 1 день!)

Забирайте мини-тренинг и комплект за 7’000 руб.
сейчас со скидкой 75% всего за 1900 руб!
(Оплата возможна только банковской картой с целью минимизации документооборота - все налоги мной будут уплачены! Материалы автоматически высылаются после оплаты на указанную вами почту, телефон необходим для подстраховки).

Мини-тренинг окупает себя за 1 день, даже если его изучит один из руководителей среднего звена компании
Я настолько в этом уверен, что готов вернуть деньги, если тренинг не принесёт Вам пользы!
На 16.05.2022 продано 1461 курсов и тренингов автора

- После поступления оплаты мини-тренинг и все доп. материалы автоматически высылаются на вашу электронную почту и приходят через 5-10 минут после оплаты. Проверьте, пожалуйста, все папки.
- Все оплаты производятся через надёжный сервис «Ю money» (сервис по приёму платежей, входящий в группу компаний Сбербанк) - принимает карты всех стран мира. Данные вашей карты нигде НЕ сохраняются!
Возможно проведение тренинга для руководителей вашей компании
в очном или онлайн-формате — для этого напишите запрос на почту
info@regular-management.ru
***
Школа регулярного менеджмента Евгения Севастьянова
Политика конфиденциальности
Договор-оферта
Контакты:
Юридический адрес: Санкт-Петербург Комендантский проспект, д.37-1-162
E-mail: info@regular-management.ru Телефон:
+7 (958) 580-16-31
Часы работы: с 10 до 19 (пн-пт)
Реквизиты:
ИП Севастьянов Евгений Андреевич
ИНН: 503214270042 ОГРНИП: 309784734500261 Р/с: 40802810732320000155
Банк: Филиал «Санкт-Петербургский» АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК: 044030786