Мини-тренинг

Программа тренинга

Управление проектами

Как делегировать сотрудникам нестандартные и сложные задачи так, чтобы сохранить деньги и нервы

Новинка

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Управление проектами: основы для руководителя

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

6 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Сжигаются деньги и время на бесполезные работы

Сотрудники делают долго, дорого и неактуальное вместо быстро, дёшево и приоритетное.

Сложные задачи никто не делает, кроме руководителя

Это приводит к выгоранию, а важные и стратегические задачи стоят на вечной паузе.

Склоки и дезорганизация, нулевая ответственность

Сотрудники разных подразделений вместо продуктивной работы ни хрена не делают, а валят ответственность друг на друга.

Для кого этот тренинг

Собственникам

Получите единую программу обучения базовой управленческой компетенции «Управление проектами» для руководителей компании всех уровней.

Узнаете как организовать работу над проектом, чтобы получать качественный результат в срок.

Топ-менеджерам

Получите пошаговый алгоритм для успешного управления проектами любого уровня: роли в команде, планирование, разделение проекта на этапы, контрольные точки.

Узнаете лайф-хаки в управлении проектами: как не слить бюджет, не получить бесполезный результат, избежать перекладывания ответственности.

Руководителям среднего звена

Освоите базовую управленческую компетенцию «Управление проетками».

Получите проверочный чек-лист оценки качества работы руководителя проекта — сможете проверить себя и своих подчиненных.

HR-специалистам

Получите пошаговый алгоритм для успешного управления проектом: роли в команде, планирование, разделение проекта на этапы, контрольные точки.

Используйте единую программу обучения базовой управленческой компетенции «Управление проектами» для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3

Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

Чек-лист судного дня «Оценка качества работы руководителя проекта»

Используется для самопроверки и проверки подчинённых — всё ли делается для успешного достижения результата по проекту.

Таблица сценариев использования результата на примере проекта «Выбор и внедрение сервиса для работы с задачами, планами и отчётами»

Используется для предварительной разработки сценариев для пользователей результата.

Шаблон документа «Концепция проекта»

Поможет структурировать как подготовку, так и работу по проекту, вспомнить важные моменты. Содержит ключевые параметры: цели, суть концепции, роли в проекте, варианты реализации и бюджет, этапы и история обсуждений с командой.

Шаблон и пример таблицы «Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов»

Обеспечит осмысленное управление проектами, составление плана на неделю, фиксирование и преодоление существующих проблем — используется как для клиентских, так и для внутренних проектов компании и подразделений.

Шаблон таблицы с примером «План на 1, 6, 12 и 18 месяцев по ключевым проектам компании /направления»

Используется для реализации стратегических планов компании/подразделения, расстановки приоритетов, ориентации исполнителей на достижение конкретных результатов.

Программа тренинга

Системный подход к управлению VS интуитивный.
Типовые проблемы руководителя, которые может решить управление проектами.
Цели «Управления проектами».
Типы проектов.

Этапы проекта.
Роли в команде проекта.
Какие компетенции входят в «Управление проектами».
Варианты управления командой проекта.

Определить цель и сформировать команду.
Разработать сценарии и выбрать приоритетный участок реализации.
Разработать план и провести эксперимент.
Проанализировать результаты.
Масштабируйте и закрепите результаты.

Декомпозиция.
План проектов на 1 месяц и на 1 неделю.
10 фатальных ошибок в работе с проектами.

Тарифы

Эконом

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов

7000 ₽

1900 ₽

Купить тренинг

Эксперт

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов
Сертификат о прохождении
Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

24000 ₽

15900₽

Купить тренинг

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.

Денис Никонов

Собственник компании-дистрибьютора экосумок в России "ecoLOFT.RU"
группы компаний F1 (Новосибирск)

Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.

Светлана Любимская

Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»

Давно я так не наслаждалась практической, прикладной информацией. Я прилипла к экрану с ручкой и блокнотом и старалась записывать важные для меня мысли. Никакой воды! Все казалось бы элементарно, но я об этом даже раньше не думала. НЕ читала и НЕ слышала! И поняла, что иногда действительно, так хочется, не изобретать велосипед, а просто делать то, что уже делали люди и получили положительный результат. Конечно, я понимаю, что добросовестность людей не возьмётся из ниоткуда. Но благодаря Вам, я поняла как можно прояснить эту ситуацию не причинив вреда компании. Тренинг будет очень полезен для руководителей!

Ирина Вертинская

Руководитель среднего звена

Каждый собственник пробует путем проб и ошибок найти приемлемое решение. Иногда — получается. Иногда — нет. Мое мнение — советы, полученные на мини-тренинге Евгения Севастьянова, помогут всем руководителям, кто не хочет продолжать «бег по граблям». На тренинге разбираются жизненные и, я бы сказал злободневные, проблемы и как их решать.

Юрий Трифонов

Собственник мебельной компании IDEA (Крым)