Управленческий онлайн-курс
Регламенты
Как разрабатывать инструкции для сотрудников, чтобы повысить рентабельность бизнеса в 1,5 раза, избавиться от ручного контроля и незаменимости
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Система регламентов:
как внедрить в компании

Формат:
18 уроков в видео и аудио форматах
Материалы:
16 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью курса

Ручное управление и контроль сотрудников
Приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом
Низкая эффективность сотрудников
Каждый делает работу как умеет и долго, а не быстро и качественно
Рост издержек и незаменимости
Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет.

Для кого этот курс

Собственникам
Сможете масштабировать бизнес - быстрое обучение новичков, отсутствие ручного управления.

Увеличите чистую прибыль компании - за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы.
Топ-менеджерам
Получите инструмент эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы.

Поймёте как улучшать стандарты работы и сокращать издержки.
Руководителям среднего звена
Избавитель от необходимости «ручного» контроля.

Получите набор инструментов для эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы.
HR-специалистам
Получите объективный инструмент оценки работы сотрудников.

Сформируете основу для построения системы адаптации обучения сотрудников.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

38
видео-уроков
19
домашних заданий
12
шаблонов таблиц с примерами
23
регламента и доп. материала

Как будет организовано обучение

Изучаете основной урок
В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.
Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов
К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.
Выполняете практическое домашнее задание
Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Если хотите заглянуть в курс — получите демо-доступ к Уроку №1
Приглашение от автора курса Евгения Севастьянова

Программа курса

1. Стратегические предпосылки для внедрения системы регламентов
Подробнее
  1. Признаки, что в компании назрела необходимость внедрения системы регламентов.
  2. Как сделать, чтобы разные сотрудники делали одну и туже операцию с одинаковым качеством.
  3. Почему без системы регламентов невозможно развивать стандарты работы в компании.
2. Кому, почему и для чего необходимо разбираться в системе регламентов. Роли в проектах.
  1. В каком состоянии находится система регламентов в среднестатистической компании.
  2. Кому из сотрудников необходимо разбираться в системе регламентов?
  3. Роли в проекте: руководитель, фанат и крёстный отец.
3. Введение в систему регламентов. Базовые определения.
  1. Что такое процесс и проект. Отличия между ними.
  2. Что такое регламент. Разница между регламентами и должностными инструкциями.
  3. Почему наставничество без регламентов НЕ решает задачи по внедрению эффективных методик в работу сотрудников.
4. Кому подходит система регламентов и на какой стадии бизнеса. Примеры для разных должностей и отраслей.
  1. На каких стадиях бизнеса подходит система регламентов и особенности её применения.
  2. Примеры какие регламенты потребуются и для каких должностей в компании.
  3. Что должен содержать регламент для всех сотрудников.
5. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для собственников, топ-менеджеров и руководителей
  1. Сотрудники повторяют в схожих ситуациях одни и те же ошибки. В результате денежные и репутационные убытки​.
  2. Высокая персонало-зависимость. «Как сделать работу знает только он"​.
  3. Сотрудники имеют возможность выполнять работу так «как выгодно в первую очередь им» (или проще), а не как выгодно компании​.
  4. Много времени уходит на «ручное управление»: формулирование задач и объяснение «что нужно делать», а также разбор типовых ситуаций, ответы на вопросы «что мне делать в этой ситуации?"​
  5. И ещё 9 других проблем, из решения которых следуют и выгоды.
6. Решаемые проблемы и достигаемые выгоды благодаря системе регламентов для добросовестных сотрудников.
  1. Многие задачи валятся со словами «сам догадайся» без учёта квалификации сотрудника, а потом руководитель его делает крайним при провале.
  2. Нет роста профессиональной квалификации + Плохо организовано получение знаний и передача опыта от руководителя.​
  3. Чёткое понимание, что и как необходимо сделать, для того чтобы быть на хорошем счету, иметь перспективы карьерного роста, обеспечить рост денежного вознаграждения и приносить пользу компании.​
  4. И ещё 6 других проблем, из решения которых следуют и выгоды.
7. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 1): ОТ выбора процесса для регламентирования ДО разработки сценариев.
  1. Как выбрать процесс для регламентации и локализовать его.
  2. Упрощённый вариант разработки регламента. В каких случаях его можно применять, а когда категорически нет.
  3. Для чего и когда необходима гипотеза и концепция при регламентации новых процессов.
  4. Бизнес-сценарии и системные сценарии: как использовать при разработке регламентов.
8. Пошаговый алгоритм разработки регламента (часть 2): ОТ черновой схемы процесса ДО разработки регламента.
  1. Для чего нужна схема процесса и почему нельзя обойтись одним лишь текстовым описанием (регламентом).
  2. Что выбрать: простую блок-схему или по стандарту BPMN с разделением ролей?
  3. Как нарисовать схему процесса.
  4. Когда процесс уже существует нужно ли заниматься его переработкой (реинжинирингом) перед описанием?
  5. Как эксперимент помогает избегать затрат в «проигрышное» дело.
9. Из чего состоит текстовый регламент. Как на основе схемы процесса определить ключевые параметры регламента и его блоков.
  1. Как изображения блока на схеме перенести в текстовый регламент.
  2. Состав текстового регламента: название, оглавление, ответственный, статус, связанные документы, этапы, блоки, принципы.
  3. Ключевые параметры процесса, регламента и его блоков: показатели эффективности, входы, выходы.
  4. Типовой состав блока: нормы; проблемы и риски + как их отработать; пользовательские сценарии использования, требуемые ресурсы.
10. Как сделать текст регламента таким, чтобы он был понятным и удобным как для руководителя, так и для исполнителей.
  1. Требования к тексту регламента: стилистика и оформление. Как не написать вместо регламента новую версию «Войны и мира».
  2. Фишки, которые облегчают изучение регламента и работу по нему.
  3. Неотъемлемая часть регламента и как их использовать: шаблоны, примеры-эталоны, скриншоты, видео-уроки, записи внутренних презентаций, конференций, обсуждений, примеры-ошибки.
11. Опасения и возражения и вопросы руководителей по отношению к системе регламентов и как их отработать
  1. «Всё не опишешь!»
  2. «Сотрудники будут тратить много время на чтение регламентов!»
  3. «Система регламентов нужна только для больших компаний»
  4. Ещё 14 опасений и как их отработать.
12. Опасения, возражения и вопросы от сотрудников по отношению к системе регламентов и как их отработать
  1. «Мы не роботы!» («Работа станет монотонной и неинтересной»)​.
  2. «Я и так хорошо работаю!» («звездность»).
  3. "Если этого нет в регламенте, то я не виноват?!"
  4. «Придётся решать задачи неэффективным способом, потому что так написано в инструкции​»
  5. Ещё 8 опасений и возражений, и как их отработать.
13. Как внедрять регламент на практике в повседневную работу после того как он разработан.
  1. Краш-тест регламента как средство «НЕ наломать дров» на старте.
  2. Как сделать, чтобы сотрудники НЕ относились «формально» к ознакомлению с регламентом?
  3. Что такое копия процесса и чем ответственный за неё отличает от ответственного за процесс.
  4. Как чек-лист убыстрят в разы работу сотрудников по сложным и детализированным регламентам.
  5. Как руководителю проконтролировать, что всё сделано «по регламенту», а не на авось.
14. Система регламентов: преимущества по сравнению с разрозненными документами; варианты формирования структуры папок.
  1. Почему без системы регламентов письменные инструкции НЕ приживаются.
  2. Варианты структурирования и объединения регламентов по папкам и разделам.
  3. По какому принципу давать доступ сотрудникам к регламентам.
  4. Как реагировать, когда сотрудник говорит «я не могу найти регламент».
15. Как развивать регламенты силами сотрудников. Собирать и внедрять идеи, которые приносят прибыль компании!
  1. Реальные примеры как сбор идей позволил увеличить прибыль компании и сохранить клиентов.
  2. Откуда брать идеи для развития процесса/регламента и чем отличается «идея» от «проблемы».
  3. Как организовать силами сотрудников сбор проблем и идей, поиск решений и их реализацию на практике.
  4. Как информировать об изменениях в регламентах и убедиться, что сотрудники с ними ознакомились.
16. Как сделать, чтобы соблюдали регламенты на практике, или Принципы соблюдения договорённостей.
  1. Почему многие системы регламентов «похоронены заживо» всеобщими усилиями коллектива.
  2. Принципы соблюдения договорённостей как фундамент для системы управления компании.
  3. Модель: Как нарушение договорённостей сотрудником и/или руководителем приводит к деградации эффективности связки руководитель-подчинённый.
  4. Три направления воздействия на сотрудника: мотивация, помощь, принуждение.
17. Как выбрать программное обеспечение и/или онлайн-сервис для системы регламентов и избежать мины замедленного действия.
  1. Как подбирать программное обеспечение и онлайн-сервисы для решения бизнес-задач: общие критерии выбора.
  2. Риски при использовании системы регламентов: удаление информации, потеря файлов, несанкционированный доступ, конфликты при одновременном редактировании и т. д. и как их учесть при выборе программного обеспечения.
  3. Таблица типовых сценариев (функционала) для руководителей и сотрудников при работе с системой регламентов. Пример реализации задач в разных сервисах.
18. Проблемы-препятствия и типовые ошибки, допускаемые собственниками и топ-менеджерами при внедрении системы регламентов.
  1. Причины, почему большинство внедрений системы регламентов заканчиваются провалом и как из избежать с помощью информации из курса.
  2. Как продиагностировать имеющуюся ситуацию и понять с чего начать внедрение регламентов?​
  3. Ответы на другие вопросы собственников о внедрении системы регламентов.
19. Алгоритм внедрения СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТОВ в компании (общие принципы и пошаговая инструкция).
  1. Какие чувствительные перемены ожидают большинство сотрудников после внедрения системы регламентов и почему многие будут «сопротивляться» изменениям.
  2. Общие принципы при разработке плана внедрения системы регламентов для вашей компании.
  3. Типовой план-алгоритм внедрения системы регламентов.
  4. Адаптация нового сотрудника, когда технология регламентов уже внедрена в вашей компании.

Тарифы

Лайт
  • Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
17800 ₽
Записаться на курс
Эксперт
  • Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
  • 2 личные консультации Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании
42800
Записаться на курс
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. С помощью рекомендаций Евгения Севастьянова мы внедрили регулярный менеджмент (включая рабочие отчёты сотрудников) в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало не выгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.
Олег Кайнара
Генеральный директор «Симметрия Medical»: маркетинг для медицинских компаний
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике