Мини-тренинг
Развитие руководителя
Как добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Дистанционный руководитель

Формат:
видео и аудио версия MP3
Материалы:
8 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Плохая коммуникация
Не видно по глазам — понял или нет, не ощущаются эмоции. Вовремя не взял трубку или недоступен в чате.
Потеря управляемости
Какие планы? Что сделано? Приоритеты меняются, а люди делают «старые» задачи.
Рассинхронизация внутри подразделения
Непонятно как добиться слаженной работы команды, когда каждый у себя дома.
Сложность контроля сотрудников на «дистанционке»
Непонятно сколько времени тратит сотрудник на работу и чем занимается.
Потеря и искажение информации
Больше личных коммуникаций, длинее цепочки — в итоге «испорченный телефон».

Для кого этот тренинг

Собственникам
Получите пошаговый алгоритм перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Узнаете формулу «упрощённого порядка» — как сохранить ритм работы компании на «дистанционке».
Топ-менеджерам
Получите проверенный набор инструментов для работы с дистанционными сотрудниками.

Сможете выстроить эффективную работу компании в условиях «дистанционки».
Руководителям среднего звена
Узнаете лайфхаки для построения эффективной работы с дистанционными сотрудниками.

Получите проверенные на практике шаблоны и чек-листы, которые легко адаптировать для работы вашего подразделения.
HR-специалистам
Получите единую программу обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена по управлению дистанционными сотрудниками.

Узнаете принципы соблюдения договорённостей для сотрудников.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:
Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3
Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
Готовый регламент по изучению сотрудниками учебных материалов
Основная решаемая проблема: поверхностное изучение материалов и отношение к обучению; как следствие, бесполезно потраченное время вместе с некачественно выполняемой работой.
Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм
Посволит разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам.
Боевой регламент для дистанционных и офисных сотрудников
Сэкономите не менее пяти часов на разработку аналогичной инструкции. Как правильно создавать задачи, как фиксировать время и результат, как контролировать выполнение — обо всём в регламенте.
Шаблон и пример плана работ сотрудника на неделю/месяц
Даёт возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость «ручного» управления и «непрерывного» контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов.
Таблица для быстрой (блиц) фиксации нарушений договорённостей
Используется для быстрой фиксации и разбора проступков и ошибок сотрудников + планирования действий руководителя по организации решения конкретной проблемы и предотвращению в будущем.

Программа тренинга

1. Проблемы и вопросы, возникающие при дистанционном управлении
Подробнее
  1. Интуитивное управление VS Системное управление
  2. Основные проблемы руководителя при работе с сотрудниками в дистанционном формате
2. Стратегия перевода сотрудников на удалённый формат работы
  1. Формула «упрощённого» порядка
  2. Внедрение инструментов системного управления
  3. Выполнение сотрудниками стандартов на практике
  4. Превращение «упрощённого» порядка в Порядок
3. Набор управленческих инструментов для управления дистанционными сотрудниками
  1. Принципы соблюдения договорённостей.
  2. Формализированные задачи и рабочие отчёты.
  3. Простые инструкции (регламенты), видео-уроки, чек-листы.
  4. Планирование контрольных точек.
  5. План на неделю, регулярные планёрки, ЛОГ совещаний.
  6. Сервисы для взаимодействия с дистанционными сотрудниками.
  7. Принципы коммуникации в чатах.
  8. Учёт нарушени порядка, санкционирование, динамика по сотрудникам.

Тарифы

Эконом
  • Видео-запись, аудио и презентация
  • Шаблоны и примеры документов
7000 ₽
1900 ₽
Купить тренинг
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Очень стоящий мини-тренинг в отличие от многих других! Демонстрируются практические, работающие инструменты, реальные форматы, алгоритмы, технологии. Всё по делу без воды и кружавчиков! С удовольствием рекомендую своим знакомым руководителям.
Ирина Кузютина
Руководитель направления «Школа мышления»
Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.
Светлана Любимская
Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»
Важно, что Евгений делится не только инструментами, но и наглядно, на конкретных примерах демонстрирует, как это работает. По итогам тренинга планирую использовать на практике:
— контрольные точки при планировании и постановке задач;
— таблицу планирования работы для сотрудников на 1 неделю с указанием целей/ задач-действий/ результатов;
— правила и ограничения по общению в рабочих чатах;
— фиксацию нарушений и поощрений сотрудников в спец-таблице.
Галина Мороз
Руководитель проектной группы
Отличный мини-тренинг! Для меня наиболее актуальны новые варианты использования чек-листов для сотрудников и подход к ведению ЛОГов онлайн-совещаний. Демонстрировалась практика, поэтому из каждого управленческого инструмента возьму несколько лайфхаков в повседневную работу.
Александр Захаров
руководитель отдела внедрения, компания «Ticket Soft»

Нам доверяют компании

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике

Частые вопросы

Как я получу доступ к тренингу после оплаты?
Доступ к тренингу придёт в письме на указанный Вами email при оформлении заказа
Чем принципиально отличаются тарифы?
Вариантами обучения и наличием сертификата