Мини-тренинг

Программа тренинга

Развитие руководителя

Как добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки

Новинка

Эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов

Автор:

Дистанционный руководитель

Формат:

видео и аудио версия MP3

Материалы:

8 шаблонов и реальных примеров

Документ:

Сертификат о прохождении

Хочу сразу купить!

Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга

Плохая коммуникация

Не видно по глазам — понял или нет, не ощущаются эмоции. Вовремя не взял трубку или недоступен в чате.

Потеря управляемости

Какие планы? Что сделано? Приоритеты меняются, а люди делают «старые» задачи.

Рассинхронизация внутри подразделения

Непонятно как добиться слаженной работы команды, когда каждый у себя дома.

Сложность контроля сотрудников на «дистанционке»

Непонятно сколько времени тратит сотрудник на работу и чем занимается.

Потеря и искажение информации

Больше личных коммуникаций, длинее цепочки — в итоге «испорченный телефон».

Для кого этот тренинг

Собственникам

Получите пошаговый алгоритм перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Узнаете формулу «упрощённого порядка» — как сохранить ритм работы компании на «дистанционке».

Топ-менеджерам

Получите проверенный набор инструментов для работы с дистанционными сотрудниками.

Сможете выстроить эффективную работу компании в условиях «дистанционки».

Руководителям среднего звена

Узнаете лайфхаки для построения эффективной работы с дистанционными сотрудниками.

Получите проверенные на практике шаблоны и чек-листы, которые легко адаптировать для работы вашего подразделения.

HR-специалистам

Получите единую программу обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена по управлению дистанционными сотрудниками.

Узнаете принципы соблюдения договорённостей для сотрудников.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»)

Автор популярного блога по системному управлению (261 000 читателей в год).

Веду Telegram-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»

Что входит в мини-тренинг

По цене всего шести чашек кофе или трех поездок на такси вы получите:

Видео тренинга + аудио-версия в формате .mp3

Разные форматы для тех, кто любит смотреть видео и тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

Готовый регламент по изучению сотрудниками учебных материалов

Основная решаемая проблема: поверхностное изучение материалов и отношение к обучению; как следствие, бесполезно потраченное время вместе с некачественно выполняемой работой.

Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм

Посволит разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам.

Боевой регламент для дистанционных и офисных сотрудников

Сэкономите не менее пяти часов на разработку аналогичной инструкции. Как правильно создавать задачи, как фиксировать время и результат, как контролировать выполнение — обо всём в регламенте.

Шаблон и пример плана работ сотрудника на неделю/месяц

Даёт возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость «ручного» управления и «непрерывного» контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов.

Таблица для быстрой (блиц) фиксации нарушений договорённостей

Используется для быстрой фиксации и разбора проступков и ошибок сотрудников + планирования действий руководителя по организации решения конкретной проблемы и предотвращению в будущем.

Программа тренинга

Интуитивное управление VS Системное управление
Основные проблемы руководителя при работе с сотрудниками в дистанционном формате

Формула «упрощённого» порядка
Внедрение инструментов системного управления
Выполнение сотрудниками стандартов на практике
Превращение «упрощённого» порядка в Порядок

Принципы соблюдения договорённостей.
Формализированные задачи и рабочие отчёты.
Простые инструкции (регламенты), видео-уроки, чек-листы.
Планирование контрольных точек.
План на неделю, регулярные планёрки, ЛОГ совещаний.
Сервисы для взаимодействия с дистанционными сотрудниками.
Принципы коммуникации в чатах.
Учёт нарушени порядка, санкционирование, динамика по сотрудникам.

Тарифы

Эконом

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов

7000 ₽

1900 ₽

Купить тренинг

Эксперт

Видео-запись, аудио и презентация
Шаблоны и примеры документов
Сертификат о прохождении
Личная консультация Евгения Севастьянова (1 час)

24000 ₽

15900₽

Купить тренинг

Оставить заявку

Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Очень стоящий мини-тренинг в отличие от многих других! Демонстрируются практические, работающие инструменты, реальные форматы, алгоритмы, технологии. Всё по делу без воды и кружавчиков! С удовольствием рекомендую своим знакомым руководителям.

Ирина Кузютина

Руководитель направления «Школа мышления»

Всё очень понравилось! Теоретическая часть перемежается с практическими кейсами и примерами из жизни. Здорово, что даете практические советы, каким инструментарием пользоваться, что удобно, что нет. Рекомендую тренинг собственникам и топ-менеджерам.

Светлана Любимская

Генеральный директор ООО «Туроператор «Злата Прага»

Важно, что Евгений делится не только инструментами, но и наглядно, на конкретных примерах демонстрирует, как это работает. По итогам тренинга планирую использовать на практике:
— контрольные точки при планировании и постановке задач;
— таблицу планирования работы для сотрудников на 1 неделю с указанием целей/ задач-действий/ результатов;
— правила и ограничения по общению в рабочих чатах;
— фиксацию нарушений и поощрений сотрудников в спец-таблице.

Галина Мороз

Руководитель проектной группы

Отличный мини-тренинг! Для меня наиболее актуальны новые варианты использования чек-листов для сотрудников и подход к ведению ЛОГов онлайн-совещаний. Демонстрировалась практика, поэтому из каждого управленческого инструмента возьму несколько лайфхаков в повседневную работу.

Александр Захаров

руководитель отдела внедрения, компания «Ticket Soft»