управленческий онлайн-курс
Как навести порядок в своей компании, делегировать оперативные задачи подчинённым и добиться соблюдения договорённостей сотрудниками
Сделать свой бизнес системным и управляемым
собственник бизнеса и предприниматель
У собственника и топ-менеджеров «опускаются руки» когда в очередной раз сотрудники приходят с проблемами, а не решениями
Плохая управляемость компанией и сотрудниками
Решения руководителя “саботируются”, сотрудники выполняют свои обязанности “спустя рукава”, воспитательные беседы больше не помогают
Пробуксовка в развитии бизнеса
Есть желание и понимание как улучшать и масштабировать бизнес, но всё “утопает в болоте” необязательности и равнодушия.
Нет понимания с чего начать наведение порядка
Сотрудники не соблюдают договорённости. Предыдущие попытки исправить ситуацию были “похоронены” коллективными усилиями сотрудников.
Регулярные попытки начать управлять «по-новому» с завтрашнего дня, без изменения собственных взглядов на процесс управления и без изучения базовых управленческих технологий, требуют сверх-усилий и не дают результат! Сотрудники успешно саботируют все нововведения.
Системный бизнес решает все эти проблемы и даже больше: вы получите возможность стратегического развития компании и сможете проводить больше времени с близкими!
5 выгод, которые получает предприниматель и топ-менеджер от построения системного бизнеса
Освоите на практике новые управленческие технологии
Сделаете свой бизнес системным с помощью соблюдения договорённостей сотрудниками и разбора управленческих ситуаций
Рост эффективности и производительности труда сотрудников
С помощью инструкций и формализованных задач сотрудники будут делать работу более качественно и с меньшим количеством ошибок
Управление компанией из любой точки мира
Возможность делегировать управленческие функции руководителям среднего звена и топ-менеджерам
Время на стратегическое развитие компании
Выход из “оперативки” открывает возможности для развития бизнеса, запуск новых проектов и делегирование
Квалифицированные и лояльные сотрудники
Система регламентов и ключевые элементы системы подбора персонала решают задачу быстрого найма и адаптации новиков
Видео-фрагмент курса «Как построить системный бизнес»
Если фрагмента мало — отправьте заявку на демо-доступ к Уроку №1 (перейти к заявке)
Об авторе:
- Генеральный директор и собственник компании «Открытая Студия» (комплексный маркетинг в интернете и управленческий консалтинг).
- Использует технологии стандартизированного управления в своей компании более 10-ти лет, консультировал по построению системного бизнеса более чем 200 компаний.
- Консультирует по внедрению регулярного менеджмента компании от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины)
- Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": http://www.ozon.ru/context/det...
- Автор известного блога про управление сотрудниками и компанией: http://openstud.ru/blog/ (45.000 читателей в месяц)
Программа онлайн-курса (8 уроков)
- 8 основных уроков — 6 часов видео;
- 6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий)
- 6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста).
- домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении.
Урок №1
Урок №1
Системный бизнес: Принципы для руководителей и их применение на практике
- Типовые проблемы собственников бизнеса и топ-менеджеров.
- Фундамент, которого у многих нет — управленческие ценности. Ориентир, который помогает принимать верные управленческие решения в разных ситуациях.
Урок №2
Урок №2
Фундамент системного бизнеса
- «Системный бизнес» VS «Ручное управление».
- Фундамент системного бизнеса: список технологий и комментарий по каждой: регламенты, формализованные задачи, управленческие ситуации, соблюдение договорённостей, система подбора сотрудников и т.д.
- Принципы соблюдения договорённостей.
- Причины, почему лояльные сотрудники не соблюдают договорённости.
Урок №3
Урок №3
Разбор управленческих ситуаций с сотрудниками: Как избежать повторения одних и тех же косяков и вовлечь сотрудников в развитие компании
- Как реагировать на нарушения договорённостей и покушения на репутацию руководителя и компании со стороны подчинённых.
- Алгоритм разбора управленческой ситуации с подчинённым: Примеры из практики.
- Личное дело сотрудника — технология, позволяющая запомнить все его достижения и косяки: как внедрять, повседневно работать и отслеживать динамику.
- Разбор управленческой ситуации «Индексация на простой» (сотрудник в рабочее время ничего не делал или занимался бесполезной работой).
Урок №4
Урок №4
Разбор реальных управленческих ситуаций из практики
- Разбор управленческой ситуации «Доверяй, но проверяй» (сотрудник оправдывает своё несоблюдение договорённостей «здравым смыслом»).
- Разбор управленческой ситуации «Обещанного три года ждут» (как разбирать ошибку с сотрудником, которую он готов признать).
Урок №5
Урок №5
Ежедневные планы и отчёты (введение): Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 1,5-2 раза. Применение на практике к офисным и дистанционным сотрудникам
- Как избавиться от ручного контроля сотрудников с помощью формализованных задач и учёта времени по ним.
Как собирать наиболее эффективные способы выполнения работы и внедрять их во всей компании.
“Разбор рабочих отчётов руководителем”: как с его помощью мотивировать добросовестных сотрудников и обеспечить рост их профессиональной квалификации.
Как увеличить эффективность и производительность сотрудников в 1,5-2 раза с помощь работы с задачами и ежедневных отчётов.
Урок №6
Урок №6
Система регламентов и база знаний (введение): Как повышать стандарты качества, эффективность работы и избавиться от незаменимости сотрудников (включая нюансы для дистанционных сотрудников)
- Как сделать, чтобы регламенты приносили прибыль и развивали компанию, а не становились обузой и бесполезной тратой времени руководителя.
- Подробная технология составления регламентов: от схемы, до пошаговой инструкции.
- Как организовать регламенты в систему и делегировать её развитие подчинённым.
- Как внедрять систему регламентов в компании: с чего начинать и как преодолеть сопротивление сотрудников.
Урок №7
Урок №7
Система подбора сотрудников (введение): Как находить редких специалистов и отсеивать бездельников + делегировать процесс HR-менеджеру
- Ошибка “энергичных” (нужно вчера и быстро): Почему днём со днём не сыщешь достойных кандидатов на вакансию и как это исправить.
Секретный приём “ножницы”. Как сэкономить 90% времени на собеседования и встречи с заведомо неподходящими кандидатами.
Метод “Кейс-рентген для соискателя”. Как во время собеседования выяснить реальный опыт и знания кандидата.
Пошаговый алгоритм подбора сотрудников: ключевые этапы, которые помогут найти трудолюбивых и отсеять бездельников: поиск кандидатов, разбор откликов, собеседование, итоговое предложение.
Как собственнику делегировать подбор персонала другим: топ-менеджерам, HR-директору.
Урок №8
Урок №8
Система адаптации, обучения и развития сотрудников (введение): особенности офисных и дистанционных + Как отработать риски "недобросовестного" поведения работников
- Основы системы адаптации сотрудников.
- Курс “молодого бойца”: как организовать и кто должен отвечать за результат.
- Как проверять не только знания, но и сможет ли сотрудник использовать их на практике.
- Система грейдов как способ не повышать зарплату “просто так” и вовлечь сотрудника в развитие его профессиональных компетенций.
- Безопасность и минимизация рисков (открытие сотрудниками собственных фирм, уход к конкурентам вместе с клиентской базой, переход “работать” к заказчику, воровство технологий).
Как будет организовано обучение
Изучаете основной урок
В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.
Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов
К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.
Выполняете практическое домашнее задание
Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.
Варианты участия в курсе «Как построить системный бизнес и делегировать оперативные задачи подчинённым»
Пакет «Лайт»
19.800 руб.
+ Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы (пожизненный доступ к записям и всем доп. материалам)
+ Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками (фундамент системного бизнеса)
+ Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена.
+ Персональный график при прохождении курса (уроки записаны заранее).
+ Именной сертификат о прохождении курса.
Пакет «Стандарт»
39.800 руб.
+ Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы (пожизненный доступ к записям и всем доп. материалам)
+ Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками (фундамент системного бизнеса)
+ Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена.
+ Персональный график при прохождении курса (уроки записаны заранее).
+ Именной сертификат о прохождении курса.
+ Личная консультация Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании (1 час)
Пакет «Эксперт»
59.800 руб.
+ Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы (пожизненный доступ к записям и всем доп. материалам)
+ Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками (фундамент системного бизнеса)
+ Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена.
+ Персональный график при прохождении курса (уроки записаны заранее).
+ Доступ в закрытый чат в WhatsApp c участниками курса (предоставляется одному человеку) на 3 месяца.
+ Именной сертификат о прохождении курса.
+ 2 личные консультации Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании
Корпоративный
(очный или онлайн) тренинг от Евгения Севастьянова
Отправьте заявку, чтобы узнать стоимость и подробную программу
+ Индивидуальный подбор и адаптация материала с учётом специфики вашей компании, используемых на данный момент управленческих технологий и текущей ситуации.
+ Проведение тренинга в формате: Теоретический блок + практическое задание с адаптацией материала и разбора кейсов на основе проблем и задач, с которыми сталкиваются участники.
+ Разработка плана по внедрению технологий системного управления в повседневную работу руководителей и сотрудников. Распределение ролей среди участников и ответственных.
+ Именные сертификаты о прохождении тренинга для участников.
+ личная консультации Евгения Севастьянова при подготовке проведения тренинга (2 часа)
Демо-доступ к Уроку №1 курса
БЕСПЛАТНО
Бесплатный доступ на 1 день к Уроку №1: "Системный бизнес: Принципы для руководителей и их применение на практике": Теория + Практика + Материалы + Задание
- Типовые проблемы собственников бизнеса и топ-менеджеров.
- Фундамент, которого у многих нет — управленческие ценности.
- Ориентир, который помогает принимать верные управленческие решения в разных ситуациях. развивать стандарты работы в компании.
100% гарантия качества и возврата денег
Я настолько уверен в качестве материалов (готовил всё лично: программу, примеры, шаблоны документов, слайды), что если Вы посчитаете курс бесполезным — верну Вам деньги.
Отзывы об участии в тренинге Евгения Севастьянова
«Как построить системный бизнес»
Отзывы о консультациях Евгения Севастьянова по регулярному менеджменту и системному бизнесу
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.
В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало не выгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. С помощью рекомендаций Евгения Севастьянова мы внедрили регулярный менеджмент (включая рабочие отчёты сотрудников) в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок.
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Семинар был организован и проведён на высоком уровне. Начальники департаментов, управлений и отделов администрации города смогли закрепить полученные знания благодаря практической части семинара. Каждый участник составил свой мини-регламент и разобрал управленческую ситуацию. По итогам семинара, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления города Евпатории.
Контакты:
Юридический адрес: Санкт-Петербург Комендантский проспект, д.37-1-162
E-mail: info@regular-management.ru Телефон:
+7 (958) 580-16-31
Часы работы: с 10 до 19 (пн-пт)
Реквизиты:
ИП Севастьянов Евгений Андреевич
ИНН: 503214270042 ОГРНИП: 309784734500261 Р/с: 40802810732320000155
Банк: Филиал «Санкт-Петербургский» АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК: 044030786