Войти
Курсы
Об авторе
Отзывы
Корпоративное обучение
ВОЙТИ
ВОЙТИ
Управленческий онлайн-курс
Программа курса
Развитие руководителя
Как навести порядок в своей компании, делегировать оперативные задачи подчинённым и добиться соблюдения договорённостей сотрудниками
Новинка
Эксперт по системному управлению
Евгений Севастьянов
Автор:

Системный бизнес:
ключевые управленческие технологии для руководителя

Формат:
18 уроков в видео и аудио форматах
Материалы:
16 шаблонов и реальных примеров
Документ:
Сертификат о прохождении
Записаться на курс

Какие проблемы решит руководитель с помощью курса

Плохая управляемость компанией и сотрудниками
Решения руководителя «саботируются», сотрудники выполняют свои обязанности «спустя рукава», воспитательные беседы больше не помогают.
Пробуксовка в развитии бизнеса
Есть желание и понимание как улучшать и масштабировать бизнес, но всё “утопает в болоте” необязательности и равнодушия.
Нет понимания с чего начать наведение порядка
Сотрудники не соблюдают договорённости. Предыдущие попытки исправить ситуацию были «похоронены» коллективными усилиями сотрудников.

Для кого этот курс

Собственникам
Сделаете свой бизнес системным с помощью соблюдения договорённостей сотрудниками и разбора управленческих ситуаций.

Сможете делегировать управленческие функции руководителям среднего звена и топ-менеджерам.
Топ-менеджерам
Освоите на практике новые управленческие технологии.

Выйдете из «оперативки» — сможете уделить время запуску новых проектов и делегированию.
Руководителям среднего звена
Организуете эффективную работу сотрудников с помощью инструкций и формализованных задач.

Получите практические инструменты и шаблоны документов для адаптации в своем подразделении.
HR-специалистам
Узнаете ключевые элементы системы подбора персонала, которые решают задачу быстрого найма и адаптации новиков.

Получите шаблоны документов и регламентов.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов

  • Основал «Школу регулярного менеджмента» (обучены 37 000+ руководителей) и являюсь собственником агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).

  • 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет :-)

  • Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).



Что входит в курс

18
видео-уроков
8
домашних заданий
3
разбора домашних заданий
16
шаблонов и примеров

Как будет организовано обучение

Изучаете основной урок
В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.
Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов
К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.
Выполняете практическое домашнее задание
Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.
Есть вопросы?
Свяжитесь лично с автором
Если фрагмента мало — получите демо-доступ к Уроку №1
Записаться на курс
Видео-фрагмент курса «Как построить системный бизнес»
Хочу доступ к демо-уроку!

Программа курса

1. Системный бизнес: Принципы для руководителей и их применение на практике
Подробнее
1. Типовые проблемы собственников бизнеса и топ-менеджеров.
2. Фундамент, которого у многих нет — управленческие ценности. Ориентир, который помогает принимать верные управленческие решения в разных ситуациях. развивать стандарты работы в компании.
2. Фундамент системного бизнеса
  1. «Системный бизнес» VS «Ручное управление».
  2. Фундамент системного бизнеса: регламенты, формализованные задачи, управленческие ситуации, соблюдение договорённостей, система подбора сотрудников и т. д.
  3. Принципы соблюдения договорённостей.
  4. Причины, почему лояльные сотрудники не соблюдают договорённости.
3. Разбор управленческих ситуаций с сотрудниками: Как избежать повторения одних и тех же косяков
  1. Как реагировать на нарушения договорённостей и покушения на репутацию руководителя и компании со стороны подчинённых.
  2. Алгоритм разбора управленческой ситуации с подчинённым: Примеры из практики.
  3. Разбор управленческой ситуации «Индексация на простой» (сотрудник в рабочее время ничего не делал или занимался бесполезной работой).
4. Разбор реальных управленческих ситуаций из практики
  1. Разбор управленческой ситуации «Доверяй, но проверяй» (сотрудник оправдывает своё несоблюдение договорённостей «здравым смыслом»).
  2. Разбор управленческой ситуации «Обещанного три года ждут» (как разбирать ошибку с сотрудником, которую он готов признать).
5. Ежедневные планы и отчёты (введение): Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность
  1. Как избавиться от ручного контроля сотрудников с помощью формализованных задач и учёта времени по ним.
  2. Как собирать наиболее эффективные способы выполнения работы и внедрять их во всей компании.
6. Система регламентов и база знаний (введение): Как повышать стандарты качества, эффективность работы
  1. Как сделать, чтобы регламенты и инструкции приносили прибыль и развивали компанию.
  2. Подробная технология составления регламентов: от схемы, до пошаговой инструкции.
  3. Как организовать регламенты в систему и делегировать её развитие подчинённым.
7. Система подбора сотрудников (введение): Как находить редких специалистов и отсеивать бездельников + Как делегировать
  1. Секретный приём «ножницы». Как сэкономить 90% времени на собеседования и встречи с заведомо неподходящими кандидатами.
  2. Метод «Кейс-рентген для соискателя». Как во время собеседования выяснить реальный опыт и знания кандидата.
  3. Пошаговый алгоритм подбора сотрудников. Как делегировать подбор персонала.
8. Система адаптации, обучения и развития сотрудников (введение)
  1. Основы системы адаптации сотрудников.
  2. Курс «молодого бойца»: как организовать и кто должен отвечать за результат.
  3. Система грейдов.
  4. Безопасность и минимизация рисков (открытие сотрудниками собственных фирм, уход к конкурентам вместе с клиентской базой, переход «работать» к заказчику, воровство технологий).

Тарифы

Лайт
  • Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
17800 ₽
Записаться на курс
Стандарт
  • Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
  • Личная консультация Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании (1 час)
30300₽
Записаться на курс
Эксперт
  • Доступ к 8 эксклюзивным видео-урокам + готовые шаблоны документов + практические видео + задания для самостоятельной работы
  • Регламент и чек-лист по разбору управленческих ситуаций с сотрудниками
  • Возможность использовать курс для обучения ключевых лиц компании: партнёров, топ-менеджеров, руководителей среднего звена
  • Персональный график при прохождении курса
  • Сертификат о прохождении
  • 2 личные консультации Евгения Севастьянова по построению системного бизнеса в вашей компании
42800
Записаться на курс
Оставить заявку
Проведение тренинга для руководителей вашей компании в очном или онлайн-формате

Отзывы руководителей о тренингах Евгения Севастьянова

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно внедрить: формализацию задач и формирование отчётов, технологию разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. С помощью рекомендаций Евгения Севастьянова мы внедрили регулярный менеджмент (включая рабочие отчёты сотрудников) в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
В первые пять лет работы в собственном агентстве я работал без отчетов и предполагал, что так и должно быть. Все проблемы списывал либо на сотрудников, либо на клиентов. До курса Евгения Севастьянова я несколько раз неудачно вводил отчеты. Причины неудач всегда были разные: саботаж сотрудников или отсутствие моего времени. К счастью, в курсе есть решение этих проблем. В итоге я полностью переделал систему мотивации и автоматизировал отчетность таким образом, что сотрудникам стало не выгодно не заполнять их. Это принесло как финансовую выгоду, так и снизило количество проблем в компании. Однозначно рекомендую курс всем руководителям.
Олег Кайнара
Генеральный директор «Симметрия Medical»: маркетинг для медицинских компаний
Мне нравится системный подход Евгения в информации, которой он делится. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор официального дистрибьютора экосумок в России «ecoLOFT.RU»

Нам доверяют компании

Узнать о корпоративном обучении

Достижения школы руководителей

TODAY
1 450 +
курсов и тренингов продано
37 000 +
руководителей обучено
94%
учеников применяют на практике