Подпишись, чтобы узнать, как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников

Разбор ошибок и граблей. Тренировка управленческой мышцы от автора книги-бестселлера «Системное управление на практике».

Управленческие кейсы и регулярный их разбор силами сообщества.

Видео-уроки, подкасты, гайды и ценные материалы для руководителей, которых нет в открытом доступе.

Практические техники и инструменты по делегированию, контролю, коммуникации, регламентам и др.

Перейти в телеграм-канал

Комплект материалов «Арсенал руководителя: Минимальный набор для наведения порядка за 24 часа»

Евгений Севастьянов

Обучил 37.000 руководителей, управленческий опыт 20+ лет, автор книги-бестселлера «Системное управление на практике».

"Как мне лучше сделать?" - коварный вопрос-триггер от сотрудника:

Почему коварный? Триггер работает безотказно. Руководитель, сам того не замечая выкладывает, "все варианты решений, как пошагово сделать, да ещё и сам принимает решение о выборе варианта". Сразу же получает адреналин, подкрепляет свою значимость и доволен. На этом этапе не задумывается о последствиях  Не правда ли, великолепный вариант? Сотруднику не надо думать и тратить драгоценную умственную энергию, не надо тратить силы и время на профессиональное развитие, и самое

Прочитать в телеграм-канале

14 факторов, из которых складывается авторитет руководителя:

У многих управленцев уровень их авторитета складывается стихийно. И зря, ведь авторитет руководителя - важный ингредиент для успешной деятельности подразделения! Поэтому предлагаю целенаправленно управлять ростом авторитета. Чтобы это сделать потребуется разложить его на составляющие-действия, оказывающие влияние на рост авторитета: 1) Если руководитель принимает управленческие решения, когда того требуют обстоятельства, а не пускает дела "на самотёк" в надежде что как

Прочитать в телеграм-канале

Быть добрым и снисходительным или чрезмерно принципиальным?

Дилемма для руководителя: быть добрым и снисходительным или принципиальным в случае, когда сотрудник выполнил НЕ все условия задачи? (например: вами была поставлена задача изучить материалы, сформулировать возникшие идеи и отметить ключевые мысли, но по итогам - только изучены материалы) Если вы просто приняли недоделанную задачу, в которой сотрудник опустил неудобное для себя условие — это будет отличной отправной точкой для... ухудшения результатов с каждой следующей задачей и потери управляемости.

Прочитать в телеграм-канале

Психологические установки
и заблуждения, которые мешают быть руководителем...

и выполнять управленческие функции (лично прошёл через всё и поэтому от одного чтения становится больно) — чек-лист для самопроверки:

1) "не буду применять «насилия» к воле «свободных людей»
В итоге «свободные люди» установят свои правила, порядок и требования к качеству работы — результатом ужаснётся

Прочитать в телеграм-канале

Комплект материалов «Арсенал руководителя: Минимальный набор для наведения порядка за 24 часа» (автор: Евгений Севастьянов)

Гайд PDF: Пошаговая дорожная карта как этот комплект применить на практике — получить результат и не наломать дров.

Видео-урок Управленческая техника «Создать проблему», или Как принуждать сотрудника работать качественно и вовремя?

Таблица-шаблон и образец «Список функций сотрудника» (как фиксировать ключевые обязанности).

Видео-урок Управленческая техника «Сделать соавтором», или Как создать у сотрудника внутреннюю мотивацию на результат?

Образец реального «боевого» регламента — инструкции для сотрудников по работе с задачами.

Чек-лист — рентген «Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать эффективность труда сотрудника».

Перейти в телеграм-канал и получить комплект материалов

Реквизиты

ИП Севастьянов Евгений Андреевич

ИНН:

503214270042

ОГРНИП:

309784734500261

Р/с:

40802810732320000155

Банк:

Филиал «Санкт-Петербургский» АО «АЛЬФА-БАНК»

БИК:

044030786