Друзья, в нашем канале состоялся опрос «Какая проблема-препятствие мешает вам, как руководителю, обучаться и развивать управленческие навыки?»
Вот какие получились результаты:
Поскольку я приверженец идеи развития управленческих навыков у руководителей, хочу прокомментировать каждое из перечисленных в опросе препятствий. Часть из них — не более, чем ментальные ловушки и ложные установки. Поделюсь своим взглядом, как их преодолеть и идти вперёд.
Начну с опции «В компании, где работаю, меня никто не отправляет на обучение». Так посчитали 10% опрошенных.
Начну с опции «В компании, где работаю, меня никто не отправляет на обучение». Так посчитали 10% опрошенных.
«В компании, где работаю, меня никто не отправляет на обучение»
1) Ложная установка для руководителя, что «вам что-то должны принести на блюдечке». Поверьте, в большинстве случаев все настолько погружены в операционку, что на вас не обращают внимание, если так или иначе подразделение даёт приемлемый результат.
Пусть и ценой ваших вечерних и выходных переработок и выгорания. Поэтому ваша задача — «взять ответственность за свое развитие и обучение на себя». От того, насколько вы профессионал в организации работы других людей, зависит успех не только подразделения и компании, но и вашей лично жизни.
Поэтому, если вы ждёте пока вас отправят на хорошее обучение — значит вам нужно развивать навык управленца «инициатива и организация нужного результата». Без него добиваться результатов руками подчинённых на грани невозможного.
2) Во многих компаниях собственники и топ-менеджеры реально заинтересованы в сильных руководителях среднего звена. Такие люди сильно облегчают им жизнь и позволяют развивать бизнес.
Поэтому ваша задача — выбрать качественное обучение. Тут уж порекомендую свою 3-х месячную программу «Системный руководитель», где за результаты каждого участника отвечаю лично.
Пусть и ценой ваших вечерних и выходных переработок и выгорания. Поэтому ваша задача — «взять ответственность за свое развитие и обучение на себя». От того, насколько вы профессионал в организации работы других людей, зависит успех не только подразделения и компании, но и вашей лично жизни.
Поэтому, если вы ждёте пока вас отправят на хорошее обучение — значит вам нужно развивать навык управленца «инициатива и организация нужного результата». Без него добиваться результатов руками подчинённых на грани невозможного.
2) Во многих компаниях собственники и топ-менеджеры реально заинтересованы в сильных руководителях среднего звена. Такие люди сильно облегчают им жизнь и позволяют развивать бизнес.
Поэтому ваша задача — выбрать качественное обучение. Тут уж порекомендую свою 3-х месячную программу «Системный руководитель», где за результаты каждого участника отвечаю лично.
А если вы пока не готовы на длительное обучение, но хотите познакомиться с форматом подачи материала и заданий, стартуйте наш мини-курс.
Итак, выбрав обучение, приходите к собственнику с планом «как окупится для компании ваше обучение». Подсказываю два важнейших для каждого управленца аргумента:
1. Вы повысите эффективность и качество работы сотрудников, сократите издержки в работе вашего подразделения. Да, именно так применяются управленческие навыки, а не складываются на полку! Только это окупит для компании в разы обучение уже за первые несколько месяцев.
2. Проведёте несколько встреч в формате «клуб руководителей». Поделитесь ключевыми мыслями обучения с другими коллегами-руководителями из вашей компании. В случае успеха ещё и станете кандидатом на повышение.
2. Проведёте несколько встреч в формате «клуб руководителей». Поделитесь ключевыми мыслями обучения с другими коллегами-руководителями из вашей компании. В случае успеха ещё и станете кандидатом на повышение.
Специально для тех, кто сомневается, подготовил слайд, где собраны три истории моих учеников, которым оплатили обучения собственники. Например, Ирине директор решил компенсировать обучение, увидев конкретную пользу и результат для компании уже по итогам первого месяца.
