Обучение за счет работодателя: как убедить руководство оплатить обучение?

Друзья, в нашем канале состоялся опрос «Какая проблема-препятствие мешает вам, как руководителю, обучаться и развивать управленческие навыки?»

Вот какие получились результаты:

Поскольку я приверженец идеи развития управленческих навыков у руководителей, хочу прокомментировать каждое из перечисленных в опросе препятствий. Часть из них — не более, чем ментальные ловушки и ложные установки. Поделюсь своим взглядом, как их преодолеть и идти вперёд.

Начну с опции «В компании, где работаю, меня никто не отправляет на обучение». Так посчитали 10% опрошенных.

1) Ложная установка для руководителя, что «вам что-то должны принести на блюдечке». Поверьте, в большинстве случаев все настолько погружены в операционку, что на вас не обращают внимание, если так или иначе подразделение даёт приемлемый результат.

Пусть и ценой ваших вечерних и выходных переработок и выгорания. Поэтому ваша задача — «взять ответственность за свое развитие и обучение на себя». От того, насколько вы профессионал в организации работы других людей, зависит успех не только подразделения и компании, но и вашей лично жизни.

Поэтому, если вы ждёте пока вас отправят на хорошее обучение — значит вам нужно развивать навык управленца «инициатива и организация нужного результата». Без него добиваться результатов руками подчинённых на грани невозможного.

2) Во многих компаниях собственники и топ-менеджеры реально заинтересованы в сильных руководителях среднего звена. Такие люди сильно облегчают им жизнь и позволяют развивать бизнес.

Поэтому ваша задача — выбрать качественное обучение. Тут уж порекомендую свою 3-х месячную программу «Системный руководитель», где за результаты каждого участника отвечаю лично.

А если вы пока не готовы на длительное обучение, но хотите познакомиться с форматом подачи материала и заданий, стартуйте наш мини-курс.

Итак, выбрав обучение, приходите к собственнику с планом «как окупится для компании ваше обучение». Подсказываю два важнейших для каждого управленца аргумента:

1. Вы повысите эффективность и качество работы сотрудников, сократите издержки в работе вашего подразделения. Да, именно так применяются управленческие навыки, а не складываются на полку! Только это окупит для компании в разы обучение уже за первые несколько месяцев.

2. Проведёте несколько встреч в формате «клуб руководителей». Поделитесь ключевыми мыслями обучения с другими коллегами-руководителями из вашей компании. В случае успеха ещё и станете кандидатом на повышение.